（中国航空旅游网讯 通讯员 张洁 单位 新疆飞机维修基地）“快点换衣服，从今天开始班前会就在工作现场开了。”一阵窸窸窣窣的换衣服声，紧接着就是踢踢踏踏的脚步声，换好工装的工作人员陆陆续续来到了工作现场。于是，就看到了与以往完全不同的一幕，机库的每架定检飞机旁或站成几排或围成一圈，每条定检线都开始了工作前的班前会。
以往班前会，都是在车间办公室里进行，开着开着就变成了车间大会或者培训学习会，对于具体定检工作注意细节反而来不及细说，即影响定检工期，又耽误维修时间。而且一条线上总有好几个单位在并行工作，班前会你开你的，他开他的，交叉的工作往往是到了跟前才匆忙分工，推诿扯皮的现象时有发生，班前会的作用相对于每条定检线而言越发的让人产生一种“吃鸡肋”的感觉。
如今，班前会变了！维修基地大修部把班前会搬到现场开，让参与每条定检线的所有工作人员一起开会，所有的问题集中到一起来解决，既能让大家明了当天的工作进度安排，又能够现场解决有冲突性的工作，无论是线经理还是工作人员，对改变后的班前会都是拍手称快，少了杂七杂八的废话，多了一目了然的工作安排，原来半个多小时才能开工的局面变了，不过十分钟，每个人就已经在自己的岗位上就位了，拖沓没了，扯皮没了，就连迟到的现象都没了。
现在，班前会才是真正名副其实的“班组开工前的会”，从线经理制的推行并收到成效，到现在的班前会的改革，使“通过现场工作模式转变提升功效”的成为可能。
