（中国航空旅游网讯 通讯员荣小龙 南航新疆公司保卫部）分队长官不大，担子可不轻，三十多个小伙子事无俱细都得管，根据我的工作经验，我总结了要当好一个分队长以下五个方面是必须具备的：一、责任心及自信的态度。二、拉近关系，加强分队团结。三、体谅他人行为，适当提醒对方。四、以奖惩并施为关键，激励队伍积极竞争。五、公平、公正、公开。
一、责任心及自信的态度
作为一名分队长需要有强烈的责任心及集体荣誉感，做到不随波逐流或唯唯诺诺，有自己的想法与作风。对自己的工作有清楚的认识及了解，建立自信。对队伍进行严格的管理同时，严以律己，在队伍中树立标兵形象，虚心向及有经验前辈学习。做好队员与分部的协调工作，从中起到桥梁，枢纽作用，及时将上级的指示准确传达给队员，并确保每位队员都能贯彻落实。严格按制度管理与人性化管理相结合的方法，不断提高队员的工作积极性和工作热情。
二、拉近关系，加强分队团结
作为一名分队干部，应当与队员主动拉近关系，加强队伍团结互信。
具体实施方法可组织队员参加聚餐、健身等娱乐活动，在娱乐中了解队员，建立友谊，建立互信，促进分队内部团结。从而能更好的了解队员们的想法，从他们的视角去思考问题。此方法能够使我们更轻松、愉快的开展分队工作。
三、体谅他人行为，适当提醒对方
关心队员，在不违反原则的情况下尽量为队员解决困难。了解队员疾苦，同时做好思想工作，从内心深处着手，用真诚行动感化队员，使队员安心工作。
如果在管理过程中与队员产生矛盾与误会时，应先询问与倾听队员的想法，让自己不要为了维护权力而侵犯他人，了解队员的立场及需求，应建立互相尊重，互相信任。矛盾如果是出自于队员的健忘，我们的提示更正可使对方信守承诺。如果是其队员有意食言，提示对方希望其信守诺言。与队员谈话时要切记“三不谈”：时间不恰当不谈；气氛不恰当不谈；对象不恰当不谈。
四、以奖惩并施为关键，激励队伍积极竞争
在队伍管理中，应以“奖惩并施”来增强队伍的活力和积极性，这样既体现人性化管理，又有效发挥绩效考评的激励作用，营造优胜劣汰的竞争局面，提高队员的工作积极性和敬业精神，提高工作效率和成就感、争先创优的良好氛围。
五、公平，公正，公开
作为一名基层干部，做任何事情或对待任何一名分队队员都应当做到公平，公正，公开。
我在我所属分队中主要负责队员们的公休假以及疗养假的采集及上报。虽然这项工作看似简单，但很容易引起矛盾和误会。所以我认为这项工作对于公平、公正的考验较大。所以我开展工作的方式是：1、让有急事要办的队员先行休假。2、在双方都有休假需求的时候联合第四点以奖惩并施为原则让日常工作表现较好的队员优先休假作为奖励。3、在休假未上报之前将名单公示给大家，有异议者可以根据实际情况以及以上所述两点来做适当调整。
我认为作为一名基层的分队干部，应当完全的，饱满的将我个人总结出的以上五点付诸于实实在在的有效行动。做好分部与所在分队的枢纽工作从而更好的贯彻我部2014年的工作思路，带好所在分队。
