距离年底不足50天，中国南方航空股份有限公司（China Southern Airlines Company Limited，简称“南航”）吉林分公司地面服务部（以下简称“地服部”）已经进入实现2008年安全年倒计时阶段。为统一安全认识，鼓舞全员实现“双无”安全年的斗志，11月14日下午，地服部召开了安全工作干部动员会。南航吉林分公司工会主席贾玉新参加了会议。
首先，地服部温勇副经理传达了近期上级安全文件，进行了安全教育。从全员的精神状态，各单位的安全工作重点，以及做好年末安全工作的具体要求等方面，强调了目前安全工作的重要性。教育各级管理干部，结合岗位实际，要注重营造安全文化氛围，加大工作执行力，重视内部监督检查机制，做好突发事件的准备和预案，继续做好防火和综治工作，突出安全中心，保证完成全年安全任务。
地服部任广义书记就地服部安全形势进行深入剖析。重点对地服部的各级管理干部提出要求。一是讲责任。对待安全工作，干部要有高度的政治敏感性。重点要在如何保证地服部安全工作平稳推进上做文章；二是抓重点。安全工作是地服部各项工作赖以开展的根本，这就要求干部能集中精力，突出重点，采取切实可行的措施；三是有落实。各级干部要把上级领导要求落实好，要在抓落实上下功夫，充分利用各级管理干部、特别是基层一线管理者的岗位优势，保证安全教育、安全监督、安全管理显效于地服部的每个岗位，每个环节，每名员工；四是重实效。通过不断完善和管理，强化员工的规章意识、责任意识、危机意识，构建“统一规范，按章监管，领导负责，全员参与”的安全生产格局。
地服部赵冬梅经理首先传达了近期南航股份公司、分公司安全会议精神。强调，年末的最后冲刺阶段，特别是进入冬季，是考验地服部的关键时期，既是检验过去的安全基础、保障能力和是否有后劲，也在考验地服部全员心态和心理素质。对安全工作提出以下要求：一是稳定员工队伍。通过掌握员工思想动态，实施情感管理，切实解决员工实际困难，为员工创造良好的工作环境；二是稳住良好态势。通过对安全工作各环节的自查、自纠，以及SMS安全管理体系的建设，强化安全监督机制，稳住良好的安全态势；三是稳步推进安全进程。有计划、有实施、有落实的开展安全工作，力求稳中有进，稳中取胜，安全工作上台阶。
在干部管理方面，赵冬梅经理提出，干部是地服部安全管理的中流砥柱，是引领员工推进工作的鲜明旗帜，应该是严守规章的表率。各级干部必须把自身管理和素质提升列入工作日程，坚持“四到位”和“四不放过”，层层落实，发挥管理干部和干部管理的作用。
最后，贾玉新主席的讲话在肯定了地服部所取得的成绩的同时，还指出，南航目前面临严峻的经营形势，在抓经营、抓效益的过程中，绝对不能忽视安全重要性。此次动员会议的召开正是地服部班子安全敏感性的体现。一是防止麻痹情绪，始终绷紧安全这根弦，安全工作做到“要严、要勤、要细、要实”；二是强化章法观念，严格按照规章制度办事，做到“不随意、不打折扣、不讲情面”，要有完善的相互监督机制；三是认真查找不足，制定有力保障措施，使地服部安全、服务工作上新台阶；四是吸取教训，把做好安全和服务工作与维护公司、地服部利益和员工自身利益结合起来，知道出了问题要找谁，制定措施要可行，落实要到位。
“行百里者半九十”，在实现安全年目标的关键时刻，南航吉林分公司地服部将再鼓干劲，发挥地服人顽强拼搏、迎难而上的精神，为全年工作目标的实现，进行最后冲刺！
