（中国航空旅游网讯 通讯员王董兴 南航新疆公司保卫部）2014年南航新疆分公司保卫部安全员分部八分队认真贯彻上级的有关指示精神，在部领导班子的正确领导下,紧紧围绕“走准军事化管理道路，走专业化精兵之路” 为中心，在日常工作中各尽其责，做到制度化、经常化、科学化。制定了分队制度，定期对队员思想状况、工作状态、生活情况等进行掌握，落实分队干部分管制度。坚持 “谁主管谁负责”的宗旨，通过思想教育，增强安全意识；通过齐抓共管，营造良好的分队环境，切实确保了队员的大局意识、集体观和纪律感。
搞好团队建设，打造一支高效协作、充满激情与斗志的专业化队伍是团队长重中之重的工作。那么，如何建设团队呢？可以归纳为十二字。“关爱下属，以身作则，树标立杆”。
分队干部应该主动关心队员的生活和工作。比如，队员过生日，分队干部应该前去庆祝一下或者送上一份礼物；队员对工作和前途感到渺茫时，分队干部应该进行安慰和开导，帮助他消除顾虑和压力；队员专业知识和业务技能不足时，分队干部应言传身教，提升下属的能力。
分队干部应该与下属打成一片，不搞特殊化，言于律已。严格遵守公司的各项制度，违反时，分队干部应该主动接受处罚，营造一种制度面前人人平等的氛围。在困难和问题面前，作为分队干部更要勇往直前，敢于承担责任；当出现棘手问题时，应该主动深入一线，与队员并肩作战，解决问题。
一个分队中，其队员的素质、能力参差不齐，作为团队长应该主动站出来，指导、帮助能力弱、业务相对差的下属，提高业务水平。一个木桶能装多少水取决于最短板，最短板有多高，水就能装多高。
作为分队干部还要注意以下几点：
1、 通过向队员解释有关决策和政策，使他们知晓；能够及时提供反馈；坦率地承认自己的缺点和不足。
2、 支持下属 对队成员和蔼可亲，平易近人，鼓励和支持他们的意见与建议。
3、 尊重下属 真正授权给队员，认真倾听他们的想法
4、 公正无偏 恪守信用，在绩效评估时能做到客观、公正，应予以表扬尽量表扬。
5、 易于预测 处理日常事务应有一贯性，明确承诺并能及时兑现。
6、 展示能力 通过展示自己的工作技术、办事能力和良好的职业道德，培养下属对自己的钦佩与尊敬 。
