（中国航空旅游网讯 通讯员吴涛 南航新疆公司保卫部）我是南航新疆公司保卫部的七分队的一名分队长，要管理好自己的分队，首先要认识了解自己的队伍。
七分队，所有队员，全都来自于客舱部，于2010年参加工作。有着较为丰富的客舱经验，并且基本都是同一批次招募到南航新疆分公司参加工作。基本所有队员都是大学毕业参加工作，少数人有过社会工作经验，其中也有才艺过人的队员。队员平均年龄26岁。
针对于这样的队伍，我们可以从的培养队员的凝聚力出发，这样的队伍是有着很强的可塑性，今天对这支队伍成功科学的管理，就是为将来的保卫部提供了丰富宝贵的人力资源。我主要从以下三个方面抓分队工作。
一、飞行工作
要求队员在执行飞行任务时，必须严格遵守深入贯彻保卫部的六个“零容忍”。杜绝误班，睡岗，丢证照，无证飞行，酒后飞行，无执勤装备飞行。围绕着六个零容忍，将复杂问题简单化，将最小的隐患最大化解决，避免发生6个红线问题。
在执勤中，严格按章办事，努力保障安全大关，不疏忽，不马虎，提高警惕，看好门，盯好人，认证负责的保障每一个航班。
二、业务学习
保卫部自2013年开始实行业务理论的整顿学习，尤其是现在飞行中检查力度的加大，以及考核的频繁度加大，分队干部更是要求分队队员们多学习，多复习。分队干部，也应该以身作则学习业务，对分队队员进行业务优良中差的评定，让业务好的队员少参加业务学习，让业务差的队员多参加业务学习，并且让业务差的队员多去参加业务抽考和业务知识竞赛。 （2013年安康杯业务知识竞赛，专门挑选业务学习考核不合格队员参加比赛。）让不愿学习业务的队员努力学习业务。争取做到全员业务考核无挂科，检查无问题。
三、体能训练
面对航空安保形势的严峻化，保卫部安保工作的专业化，所有保卫部人员目前都是单照飞行，体能也更加成了安全员评级、考核的硬指标，但是队员的体能情况各有不同，分队对于队员体能训练也是进行了挑典型，抓优秀的管理政策。挑典型，是把分队中体能不能达标的队员单独提出，每次训练日，都对队员经行严格的把关，体能不好的队员必须参加训练，严禁请假，并且训练结束后，还要单独留下进行专项训练，争取用一年的时间去培养队员的体能，达到及格标准。而对于体能好的，分队干部也对其进行培养式教育，和开放式训练，让这样的队员根据自己的身体状态，在固定训练之外开发自由训练，争取将这些体能优秀的队员早日培养成保卫部的体能教员。
平时队伍带得好，关键时候跟你跑。我们秉承严管厚爱的原则，工作要严格认真，生活要融入队员，发掘队员爱好，培养队员爱好，近日，保卫部又成立了众多的体、技能俱乐部，分队干部更是积极带动队员加入俱乐部，增强队员凝聚力，开发队员天赋，并且积极带动了平时不爱运动的队员，融入团队，用娱乐的方式来带动队员参加运动。在过年，过节期间了解不能回家的队员，队员的家庭状态，以及队员自己的身心状态，及时送上分队的关心。和部分有想法有意见的队员多沟通，多听取，努力的为队员的生活排忧解难。滴水融入大海，个人融入团队。
总而言之，我们的目标是用七个做到和七个希望来管理带领好七分，为保卫部的发展建设贡献自己的力量。
七个做到
1、做到明确的团队目标。
2、做到经验与知识共享。
3、做到让合适的人做合适的事。
4、做到人与人之间建立良好的沟通。
5、做到营造共同的价值观和团队规范。
6、做到给队员营造最大的归属感。
7、做到工作分配时有效地授权于队员。
七个希望
1.希望队员认识到，工作的目的不仅仅在于报酬，重视工作的每一个细节，做好、做完工作再谈休息。
2.希望队员站在高层的立场上思考问题，不受外界诱惑，维护公司和团队利益，独立思考，积极沟通。
3.希望队员把做工作，学业务，练体能思想状态转换，从以往的“要我做”转换到“我要做。
4.希望队员飞行工作一丝不苟，时刻谨记责任在身 ，明确责任的核心就是责任心，把每一件小事做好，工作不留死角，不能因为一点疏忽酿成大祸。
5.希望队员工作中，遇到困难及时解决，相信方法总比困难多，没有条件，创造条件；没有机会，创造机会。关键时刻，聪明的头脑要胜于健壮的体魄。
6.希望队员学会做人，学会做事，凡是人，皆须敬，诚信做人，道德做事。
7.希望队员学会感恩，感谢现在拥有的一切，要明白工作给你带来的不仅是报酬，还有学习和不断地成长，公司给了你饭碗，同事给了你配合，旅客给了你业绩，批评者给了你不断完善的自我。
