（中国航空旅游网讯 通讯员王向博 南航新疆公司保卫部）南航新疆公司保卫部安全员分部九分队共有人员36人，其中除分队长、副分队长之外，其他人员工作均不足五年，并且均为85后，他们思想活跃，普遍存在着不愿被管理，工作年限短因而业务素质较弱，基础养成不足，工作不扎实，航班中遇到特殊情况，不能正确处置等现状。
做为芝麻官的分队长，该如何做好自己的工作呢？我想我应该从以下几个方面开展工作：落实细节保安全、安全管理抓基础、以人为本促团结。
强化安全责任细节
加强全员对年度安全责任书的细化和分解，人人都应有的安全责任感。分队重点抓作风的养成和规章制度的落实工作，特别强调把全员对规章制度的遵守变成对安全工作的责任义务，分队建立闭环学习制度，要定期检查安全学习情况。形成人人关注安全、提升安全技能，促进安全建设的良好局面。
加强对各种空防安全、证照管理、驻外管理等制度的完善和宣贯，坚决落实执行分部提出的六个“零容忍”尤其是对各岗位、各级别的人员进行不断的强化和培训。
开展安全大讲堂，利用与其他分队的联谊活动请有经验的安全教员，结合自身实际工作，宣讲安全，结合事例开展安全教育。
强化制度落实，优化分队安全管理的流程
每月认真向分部汇报工作推进情况，消除安全死角，严格责任制度，强化落实管理责任和员工安全岗位责任，明确职责，大力营造“以人为本，按章办事，协作办事”的安全文化氛围，确保空防安全。
加强全员的安全预防意识，每月进行一次本分队人员证照器械检查活动以及利用各种形式宣贯“无后果汇报”制度，大力度查找工作中的隐患和漏洞，及时汇总查找原因，制定措施。
严培训规范基础，抓细节“文武”兼修
加强对《空防理论白皮书》的学习，让全员对手册中的运行规定、应急处置、岗位职责等有明确的掌握，实现人人都是“手册员工”；分队将利用每月集中和早出港的时间加大考核力度，督促全员养成以手册、规章、文件为标准，严格各个工作环节的执行。
结合部里的体技能考核成绩对分队体能较弱人员持续开展专项补差培训；对全员持续应急反应能力训练，特别是航班中发生非法干扰等状况后，安保人员的应急解决能力，全面提升全员的安全素质，确保紧急情况下的安全保卫工作措施顺利实施。
坚持以人为本，落实人文关怀
帮助队员解决学习、工作和生活难题，为队员们营造和谐的工作环境。以个别走访，电话微信跟踪帮助，对于身体不适生病的队员，及时到医院、家中探望；对于飞行任务繁重的队员，帮助他们照顾家中的红、白事，并在生日及各类节庆假日里组织活动，让他们在飞行之余感到温暖。通过正激励，提升正能量使得我们的队伍提高精神境界、提高工作技能，为全面提高安全质量奠定基础。
做好言论引导，保持队伍稳定
平等前提、等级退后，理解、激励为先，重视每个队员的自尊心，遇事多加了解，尤其是因为触犯规章制度被停飞人员要第一时间与本人交流沟通，避免高高在上的命令式。建立开放、民主的管理平台，把问题放到桌面上交流。
压力传导、增强归属
调动和发挥每位队员的特点；做好舆论引导、政策宣传，及时发布相关信息，使队员及时、全面了解公司及保卫部的现状，理解并接受我们的管理理念，增强员工的归属感，为分队健康持续发展创造良好的舆论氛围。
