（中国航空旅游网讯 通讯员张月星 南航新疆公司保卫部） 我当分队长时间不长，在这儿我想把我当一个芝麻官的感受与大家一起分享。
保卫部从刚开始建立的几十个人到逐步壮大到今天的几百人，和部领导正确专业的管理是分不开的，而未来保卫部要打造一支准军事化的精英队伍，需要一些基层的带队干部，我想我应该也必须首当其冲。
我是从以下四大点来认识和管理我的团队的。1、抓好队员思想工作，2、抓好队员身体素质及业务能力，3、做好后勤服务保障工作，4、增强团队凝聚力
首先，思想工作是核心，思想是人的行动指南，思想是人的动力源泉，我常会在飞行中、训练中与本队队员聊天，及时了解掌握他们的思想动态，生活工作情况，有问题及时帮助他们，消除他们的不安情绪，也是消除了工作中安全隐患。
体能储备是基础，技能训练是关键。我毕业于沈阳体育大学，体能上有优势，不仅带着全保卫部的日常训练，更关注本队人员的训练情况，常常私下里与本队队员一起切磋，做为安全员我们都会时刻准备着，为南航出力奉献的那一刻。
业务知识为安全员日常工作提供标准和方向。
基层干部一定要定位好自己的角色。我想作为分队长这个基层干部，不能仅仅从严格管理来进行我的工作，还要经常跟我们队员沟通，大家平常飞行任务忙，这就要求我们多为队员考虑，传达好部领导意见的同时还要在力所能及的情况下为大家做好服务，做好后勤保障工作
如果一个团队没有凝聚力，那是很难完成组织上交待的任务的，飞行工作特殊，今天你飞，明天我飞，几乎没可能让全队人员都在一起，所以我们在飞行之余组织一些团队活动如训练，骑行、徒步等等增加团队的凝聚力。
分队长虽然只是一个很小芝麻官，但它的责任真的不轻我对做好这一工作充满信心，就让我用如此般的热情与自信为建设保卫部的明天而努力！
