东航资产管理平台山东分公司推广会开创信息化管理新纪元

 
    2014年3月24日，中国东方航空股份有限公司山东分公司在青岛东方航空大酒店22楼会议室召开ERP资产管理项目推广动员会。股份公司项目组常务副组长综合管理部副总经理虞黎明、副组长采购中心党委书记朱坚、信息部副总经理李福娟、山东分公司项目领导小组杜新涛副总经理出席会议，总部和分公司项目组全体成员约50人参与本次会议。总部项目组领导在会议中发表重要讲话并作出重要指示。会议由分公司项目工作小组组长综合管理部经理李加智主持。
    会议在总部项目组常务副组长虞黎明副总经理对东航ERP资产管理项目解决方案的总体介绍中展开，从平台概况、项目进展、培训学习、培训要求等几个方面，详细阐述了目前资产管理平台各业务模块解决方案及进展。副组长朱坚书记就资产管理平台采购模块的系统先进性等做了全面介绍，做到三个提升，一是理念上提升；二是技能上提升；三是软、硬件功能提升。副组长李福娟副总从“资产管理范围跨越、信息管理流程全新设计、收集解决问题”等三方面介绍了东航ERP资产管理系统开发一年多以来的工作，要求ERP项目部各参与方要做好上线前的各项准备工作、推广培训时间进度，保障ERP系统顺利在山东分公司上线；信息部董强运用幻灯片播放解读了资产管理系统的简单管理范围和流程进行简要介绍。
    分公司项目领导小组副组长杜新涛副总经理在大会上发言，介绍了分公司自成立项目领导小组和工作组以来所做的前期准备工作，从固定资产清查和财务资产台账对账、完善各部门兼职资产管理人员、委派多批学员参加总部培训等几个方面进行了工作总结，并说明目前已经做好上线前的所有准备工作，真切的感受到了东航总部各级领导对山东分公司的关爱，感谢项目平台开发的所有参与同志的辛勤付出。杜副总着重指出，ERP资产管理项目建设在山东的推广，对于分公司的信息化建设而言具有划时代的意义，它标志着分公司运用信息技术管理企业实现了质的飞跃。
    最后，杜副总对山东分公司全体项目组成员提出四点要求，一是利用好资产管理平台，学习掌握业务实操技能；二是运用信息化管理手段，进一步优化完善资产管理流程；三是坚定不移的深入推进信息化系统建设，提高企业现代化管理能力；四是全员高度重视，通力配合，力求早日实现项目推进的预定目标。
 
 
 供稿：李锋  摄影：李阳