（中国航空旅游网讯 通讯员孙成 南航新疆公司保卫部）要当好一名班组长，既要有一种强烈的责任感，更要讲究一种工作艺术。
南航新疆分公司保卫部安全员分部286人，目前共有27个班组长。每一个班组长都是最基层的实战单位，是基石，也是砥柱。南航新疆保卫部一直在打造一支精兵队伍。这是保卫部安全员分部每个班组长为之奋斗的精神信念。常言道：“火车跑得快，全靠车头带”，“主帅不力，累死三军”。作为班组的领头人，责任重大，使命艰巨。一个好的带头人能使工作异军突起，使队伍焕发活力，各项工作将稳步扎实推进。作为保卫部安全员分部的一名班组长，应该严格要求自己，努力带好队伍，使班组长里的每一名同志都能合格的成为保卫部这支精英强队的一员。
那么如何做一个合格的班组长呢？我认为首先要有“四个心”，即有信心。工作上遇到的难题，不能放弃。要不断思考解决方法，探索新时期的带兵之路，鼓足勇气，增强信心，把本班组的工作做好；有爱心。班组长在日常管理工作中，要充分体现“以人为本，以情带兵”的亲情化管理方针，确实把自己的队员看作自己的亲兄弟，遇事要发扬民主，尊重大家意见，多关心生病队员的工作和生活，只有真心实意地付出自己的爱，才能赢得班组队员的信赖；有热心。班组长在开展班组管理工作中，对队员要奉献自己一颗温暖的心。对队员要掏真心，把队员当作诤友，要以一颗火热的心去感化队员。从思想上爱护队员；从工作上引导队员；从生活上关心队员。让他们从真爱中得到感悟，从而激发强大的工作热情，使整个班组长产生强大的凝聚力；有耐心。班组长作为队伍的“兵头将尾”，班组长在开展队伍管理工作中必须要有耐心，要有契而不舍、百折不饶的毅力。队员的思想工作要反复做，经常做，要时时刻刻注意观察队员的言行主止，掌握其思想变化，从多方面去引导他，感化他，使他能真正感受到班组大家庭的温暖。
光有这“四个心”并不够，还要树立威信。班组长是分队的一面旗帜，一面镜子。班组长要想搞好队伍管理工作，真正使队员达到“心往一处想，劲往一处使”的效果，班组长必须具备坚定、正确的政治方向、政治立场和鲜明的政治观点，不断增强自身的政治修养，增强体技能的业务水平，始终以“政治强、业务精、作风正”的标准来严格要求自己。 在日常工作中以自已的人格魅力和奉献、务实的精神引导队员，不断树立起自己的威信。
常言道“上梁不正下梁歪，正人必须先正自己”。我们作为一名班组长，是在保卫部众多同事中脱颖而出的精英代表，是一定层面上的楷模。这就首先要求其严以律己、宽以待人、处事公平，树立良好形象和口碑。要珍惜自己的职位，严格自律，戒骄戒躁，经常进行批评与自我批评，自觉抵制不良诱惑和歪风邪气。真正做到为班组长做实事，为队员办实事。不辜负领导的信任，不辜负队员的信任。
