日前，东航山东分公司召开了2013年信息化领导小组第一次会议，会议旨在贯彻落实《提高分公司联合办公系统使用率的紧急通知》文件精神，总结山东分公司1-4月的信息化发展状况，研究安排2013年分公司信息化工作。会议由运行控制部总经理刘长才主持，分公司总经理助理董文华莅临会议并讲话。
首先，运控部信息技术分部陈红卫经理对山东分公司2013年渗透率指标、2013年IT建设项目、1-4月份分公司IT指标完成情况以及需关注的问题进行了详细汇报。接下来，山东分公司信息化办公室领导小组主任、运控部总经理刘长才做了阶段性要求发言，他指出：信息化建设就是企业发展的生命线。加快推进山东分公司的信息化建设，任务艰巨、意义重大，要与东航发展转型要求相适应，与东航管理提升的迫切需要相适应，全面提升分公司信息化工作整体水平，增强信息化对分公司发展的支撑能力。刘长才要求，要多措并举，切实强化信息化工作保障措施。一是加强组织领导，形成推动合力；二是优化流程管理，推进管理提升；三是加强资源整合，实现信息共享；四是加大宣传力度，营造良好氛围。分公司各部室要按照东航信息部的决策部署，统一思想、坚定信心，强化举措、扎实工作，不断开创山东分公司信息化建设的新局面，为加快建设“幸福山东”作出新的更大贡献。
最后，分公司领导董文华总助做总结要求：东航引入渗透率考核指标，是顺应国资委《关于加强“十二五”时期中央企业信息化工作的指导意见》要求，是加强企业管理，追赶标杆企业，抢占未来发展先机，做强做优、培育世界一流航空企业的重要手段。东航信息化建设从“原生态山歌”发展到“大合唱”，现今迈向“专业合唱交响乐”时代，成果丰硕，形势喜人。山东分公司IT队伍在专业人员紧缺、办公地点分散、IT项目众多等诸多不利因素影响的情况下依然进步显著，但面对新形势，我们的信息化建设仍然任重道远。信息化工作的切入点就是促进管理提升，信息化与企业管理的深度融合，将充分发挥信息化对管理提升的促进作用。提高IT系统的渗透率是全员的工作，各单位领导要高度重视，充分发挥各单位联络人的作用，加强从系统落地、系统使用等方面的信息沟通，加快项目落地建设管理和后期跟踪支持，全面提高联合办公等系统的利用率。各部门一定要站在山东分公司转型发展大局的战略高度，进一步增强责任感和紧迫感，努力推动山东分公司信息化建设大发展、快发展。
新闻背景：从2012年开始，东航总部在战略维度增加了以渗透率为参数信息化考核指标，占整个分公司公司考核权重5%。其计算公式为：实际推广IT系统总数/计划推广IT系统总数）*50%+【∑（每个推广系统的过去2月活跃用户数/该系统计划用户数）】/实际推广的系统总数*50%。简而言之：IT渗透率和系统推广情况、用户使用情况紧密关联。2013年山东分公司考核数据为：当 T<54%时得0 分；当54%<T<60%时间得3分；当60%<T<70%时间得5 ，当 70%<T<80%时得5.75分；当T> 80%以上时间得6.25分。
