中国航空旅游网讯：为解决企业面临的种种管理瓶颈，培养优秀管理人才，展现企业文化，拓宽发展平台,近年来，伊宁(那拉提)机场逐步在企业内运用项目化管理方式方法，对各项工作实施责任制管理、项目化推进、全程化控制、目标化考核，在尝试项目化管理的道路上推进全年工作有效开展。
随着市场竞争的加剧，市场创新的速度不断加快，创新性科学管理模式的发展已成为一种必然趋势，能够为传统的企业管理注入新活力，项目化管理方式已逐渐成为现代企业运行中行之有效的管理方法之一，是一种新的处理“日常工作”的方式。
目前，伊宁（那拉提）机场正处于项目化管理初级阶段，主要以“宽进宽出”的方式开展，各部门选取工作中较为突出的问题，应用项目化管理工具开展工作、解决问题。在项目化工具应用的初级阶段，目的在于尽快扩大项目化的影响，让员工从知道项目化管理到了解项目化管理，再到逐步接受项目管理。随着项目化管理模式的尝试，通过全面立项，员工全面参与，合理分配、明确任务，利用团队的力量去分析问题、解决问题，伊宁（那拉提）机场各项工作取得了一定的成效，员工的干劲和工作量大大增加，工作效率也有明显提升，在运用新方法的同时，员工增长了学问，掌握了一项新技能。（通讯员：嵇远 尹凤翠 张裕浩 李艳丽）
随着项目化管理工具的应用，2013年伊宁、那拉提两个机场通过内部审核确定65个项目，几乎每个保障部门均有立项，项目形式多样、内容丰富、人员参与度高，项目化管理办公室制定了更为严格的管理考核办法，为“宽进严出”的下一个阶段工作做铺垫。
伊宁（那拉提）机场意识到项目化管理将大幅提高管理水平，缩短运行周期，调动员工的工作积极性，为更多的员工提供发挥平台，通过参与和负责项目而不断培养员工沟通协调能力、团队意识，进而推进机场各项工作高效开展。正是项目化管理的优越性引领着伊宁（那拉提）机场在竞争中谋发展，为机场的飞跃提供新动力。
