2012年12月25至26日，东航山东分公司胜利召开了2013年度战略解码会议。分公司领导班子全体成员及济、青两地各大单位主要领导、机关各部室负责人将帅同堂、共谋发展，60多人群策群力，通过战略解码进行智慧碰撞，勾勒出了分公司发展的蓝图和梦想，明确了2013年必须完成的六大任务：掌控市场——全面提升市场掌控力；争创效益——全力以赴，实现效益目标；确保安全——优化飞行品质，保证持续安全；高效运行——高效运行促正常；精细服务——加强基础建设，提升“精细”服务；提升管理——全面推进管理提升。分公司人资部、总经办、党工部、运控部、综管部工作人员对会议进行了全程跟进。
三年探索 驾轻就熟
自2009东航总部统一部署战略解码工作以来，山东分公司从初试身手到轻车熟路，已成功举办了三届战略解码会议，分别打赢了2010年的5场、2011年的7场和2012年的6场、共计18场硬仗，场场圆满、场场辉煌。此届战略解码会议的胜利召开，将继续成为分公司领导运筹帷幄、干部员工燃亮激情的强力助推器。
为确保2013年战略解码会议高效务实，分公司考核办和各部门考核辅助人员提前做了充分准备。12月20日，分公司召开了解码准备会，认真领会了东航总部2013年七场硬仗、初步确定了分公司2013年六大任务及领军主帅。会后，又分组讨论制定了主要任务描述与主要行动计划，为后续解码会议的顺利召开奠定重要基础。
12月25日上午8点30分，分公司六大主要任务的领军主帅分别展示了主要行动并接受挑战，分公司副职领导也展示了个人绩效合约并接受挑战。最终，主要行动及个人绩效全部确认定稿，为解码会议打响头炮，指明方向。
12月25日下午1点30分，分公司各路人马济济一堂，齐聚在以中国红为主色调布置的会场。在观看了“永不放弃”励志短片、分公司2010——2012年解码工作会盛况回顾及成果展示后，会场内振奋的鼓声点燃了参会人员的斗志和激情，分公司2013年战略解码会议正式开始。
明确任务 迅速行动
会议开始，分公司党委书记宋志平作解码总动员。他指出，此次会议要务实高效、集思广益，按照东航总部统一部署，紧密结合分公司实际，制定出切实可行的工作任务，特别是针对工作中的难点、热点问题，提供良好的解决方案。各单位要充分发挥自身作用，团结协作，努力将分公司2013年各项工作提升到更高水平。
接下来，分公司六大主要任务的领军主帅各自登台做了详细阐述。副总经理王强介绍了其领军的掌控市场、争创效益两大任务，副总经理李德强介绍了其领军的确保安全、高效运行两大任务，总经理杜冬升介绍了其领军的精细服务任务，党委副书记、纪委书记、工会主席臧素
