中国航空旅游网讯：
2012年百日劳动竞赛近期落下了帷幕，期间张家界荷花机场根据分公司“安全工作目标”，结合创先争优活动安排和“安康杯”劳动竞赛活动，围绕“讲安全、比服务，讲诚信、树品牌，讲规范、促管理，讲效率、比技能”，先后开展了“围界行”、“节能减排高招”、“鸟类知识竞答”、“管制技能比武”，“预报准确率比武”、“设备维护竞技”、“人身检查”、“开箱包检查”、“X光机看图”、“机坪知识问答赛”、“消防两带一枪计时赛”、“外伤包扎技能比武”共12项活动等。并将开展情况以文字和照片进行了跟踪报道。整个过程做到了机场一线员工全员参与，管理人员亲临组织，赛前认真准备，赛后分析总结。
百日劳动竞赛是机场每年都要开展的活动，如何在民航发展的各个阶段都发挥出竞赛活动的最大作用，荷花机场乘热打铁，分析总结出以下几个关键点。
一是要全面分析当期机场员工的在岗时间分布。是否把现有员工的在岗时间分布作为活动开展前期准备的重要考量因素，是管理人员将竞赛活动形式、内容是否安排妥当、有效的重要原因。在岗时间通常与该员工所处的职业发展阶段一一对应。举例分析，一个刚刚招聘进入公司的员工、到初步了解岗位情况即将独立作业，到积累了部分经验一方面希望得到同事们认同一方面希望更上一层楼，到基本上已经熟悉所在岗位的各方面运作新鲜感消失有所倦怠，再到掌握的知识技能已经出现陈旧等各阶段通常出现在近日公司后的半年、一年、三年、五年内。各个部门因为工作性质的不同会有所超前或延后，管理员工必须长期观察总结发现这个规律，才能让开展的活动符合当期员工所在职业发展需要，激发出员工参与的积极性，帮助员工解决他们职业发展各个时期存在的不同问题，激发出奋斗的士气。如“人身检查”、“开箱包检查”、“X光机看图”、“机坪知识问答赛”就是专门针对新进员工较多重在强化巩固基本业务能力的班组开展的活动。而“鸟类知识竞答”、“管制技能比武”，“预报准确率比武”是针对各岗位技术骨干提供的通过展现个人水平获得领导认同，激发更上一层楼意识一种平台。“节能减排高招”、“设备维护竞技”是针对各岗位的老手开展的，以培养他们喜欢思考，善于思考，不断从日复一日的工作中发现新的亮点，不断进步的习惯。
二是要充分利用人的“聚光灯”心理。“聚光灯”心理是指人在大家都会关注的事情上会力求表现出自己最优异的一面。具体是严格做好竞赛前的动员，竞赛过程中规范性，竞赛结果的奖惩，通过各种有效形式将百日劳动竞赛情况进行曝光，将活动的重要性凸显出来。如今年百日劳动竞赛，分公司在全体员工都参加的大会上进行正式的活动动员，下红头文件明确要求各活动部门必须向党群部提交活动开展情况汇报和活动现场照片，汇报里必须写明活动时间、地点、主题、形式、内容，参与人数，所占该部室总人数的比例，竞赛活动的前三名员工姓名。活动开展中，分公司领导班子成员亲临现场观摩，对成绩优异的人员进行奖励表彰。同时党群部将收集到的情况公布在公司宣传栏里，让各个部门各个员工的情况一目了然，真正形成一种内含荣耻的竞争氛围。在竞赛过程中还以《我是劳动者 我为了我的场务队》一文深入报道了张家界机场保障部场务队队长李中元，在整个湖南机场集团内宣传了他在历年工作中的事迹。让全体员工明白，百日劳动竞赛不仅仅是就是每年的一百天，而是一个连续的过程，竞赛中大家的表现将成为你在同事、领导心中形象的一个重要方面。相信不会有人会在真正影响重大的事情上吊儿郎当，这是管理人员把百日劳动竞赛年年都开展得有声有色必须利用的心理规律。
三是要拓展对百日劳动竞赛活动含义的认识。将百日劳动竞赛和分公司定期进行的培训活动紧密结合起来，和风险防控联系起来，和作风建设思想教育联系起来。首先认识到竞赛和培训间的关系，根据竞赛情况了解到员工目前所欠缺的方面，相应及时调整培训内容；将近期培训课程的知识直接投放到劳动竞赛项目中，理论联系实际，及时巩固检验培训的效果。让这两者之间形成相互促进，良性循环的机制。其次认识到百日劳动竞赛不仅是一线员工业务技能的竞赛，还是管理员工深入一线，调查、分析、全面掌握当前管理情况，持续调整各方面的管理措施，持续完善调整SMS安全管理体系的平台。如果管理人员善于观察，思考，那么就会发现竞赛中会凸显出一些平日不易发现的风险隐患，如规章制度方面的、如工作流程方面的、如员工知识结构方面的，如员工精神情绪状态。各部门的活动组织方必须要有意识的从这些方面充分利用劳动竞赛，挖掘劳动竞赛的意义，在赛后认真分析总结。最后要意识到百日劳动竞赛不只是技能素质的提高，还是作风建设思想教育的契机。通过竞赛，机场管理方要深化民用机场是一个需要奉献、需要坚持、需要实实在在做事情的地方，这里不允许不思进取，骄奢淫逸，弄虚作假，这里欢迎朴实的作风，精益求精的态度，感恩奉献的理念。
