中国航空旅游网讯：（作者：张洁）安全文化是指企业为了安全生产所创造的文化，是安全价值观和安全行为的准则，是人们对安全所持的态度及安全认识方法的总和。其表现形式为安全文明、生产环境与秩序、健全的安全管理体系及安全生产规章制度的建设等等。安全文化沉淀于企业员工的安全意识、安全知识、安全技能、安全应急的适应能力，以及对安全制度的理解能力、对安全法规的执行能力，对于安全思维方式、安全行为准则、安全道德观、安全价值观的落实能力等。安全文化与企业的发展是一种息息相关的纽带联系，安全文化作为企业安全管理的基础和精神支柱，左右着企业前进的方向和发展的步伐。所以必须加强企业的安全文化建设，树立“以人为本”的安全管理理念，完善安全生产体系。
安全文化是企业的灵魂，是安全管理的最高境界，安全文化既是有形的也是无形的，是建立在以人为本的制度文化基础之上的，安全文化建设贵在坚持、重在执行，强化执行力度，才能让安全文化理念在员工心中逐步扎根，从个人、从内心、从基础做好安全，形成一种全员“学安全、找安全、要安全、为安全”的安全文化环境。
因此，企业必须加强安全文化建设，然后以安全文化为依托来促进安全生产、安全管理，走持续、健康、快速发展的良性循环轨道。
一、 安全文化建设必须把握五个关键点
1、把好安全文化建设与企业文化建设的关系
安全文化建设必须依赖于企业文化这个基础，没有企业文化的发展，安全文化就会成为没有根的“浮萍”。安全文化建设是以有形或者无形的方式在企业员工中树立“安全生产以人为本”的企业文化理念，以此推进企业文化建设向深层次发展。
2、把好安全文化建设与安全管理的关系
安全文化不是安全管理，安全管理是一个有投入、有产出、有目标、有实践的生产经营活动的全过程，而安全文化是安全管理的理念、基础、背景和精神支柱，二者既是有机的统一却又有着各自的目标值和范畴。安全文化来源于安全管理，指导于安全管理，反之，安全管理又提炼了安全文化，丰富了安全文化的内容和理念。
3、把好安全文化与安全生产的关系
安全文化是企业的灵魂和精髓，安全文化的培养、形成和发展，直接影响着安全生产的进程和结果，关系着企业的生存和发展。只有好的安全文化才能对安全生产起到促进和推进的作用，反之则会阻碍安全生产的前进。
4、把好安全文化与班组建设的关系
班组作为企业最小的生产单位，既是安全文化的缔造者，也是安全文化的践行者，安全文化渗透到班组建设中时，会对班组建设起到推波助澜的作用，同时也会以点带面的推动整个企业的安全文化建设。
5、把好安全文化与创新的关系
创新是企业前进和发展的源泉，既要继承和发扬传统的安全文化，又要有借鉴有取舍的创新安全文化的内涵，要以创新为手段不断推进和丰富安全文化。
但是安全文化再全面、再细致，执行不到位就是白纸一张。安全文化是否落实到位的关键就在于执行力。缺乏执行力或者执行力不够都是缺失安全意识的一种表现，企业安全管理的最大黑洞就是执行力不到位。执行力就是企业的生命，现代企业不缺安全制度，也不缺安全管理流程，真正缺乏的是安全的执行力，尤其是安全文化执行力。
执行力，当代管理学最热门的语汇之一，也是现代企业管理者普遍关注的焦点。执行力是组织和个人贯彻落实组织决策的力度。执行力的好与坏、到位与否都直接关系着安全文化建设的成与败。在实际工作中，执行力差的表现形式主要有三种：一是执行无效，该做的没做；二是执行低效，做了但没有做好；三是执行负效，做了不该做的。所以在安全文化建设中，既要增强执行力，更要落实执行力，以执行力为安全文化建设保驾护航。
二、 增强执行力必须做到“四要”
1、要丰富发展执行内容
文化是内涵式信仰而不是“美丽的花瓶“，必须着眼于企业发展的核心目标，着眼于企业发展战略的有效实施，着眼于企业发展的客观实际，与时俱进、开拓创新，不断丰富和发展企业安全文化的执行内容，要让安全文化建设从务虚转变为务实，进一步推动安全文化建设的创新步伐。
2、要建立健全执行机制
一个运转有序、科学合理的工作机制，是确保安全文化落到实处的重要保障。一是要从激发工作潜能、唤起工作热情的角度出发，建立健全责任机制和激励机制；二是要从上至下把制度变为常态化的习惯性行为。无论是责任机制还是激励机制，都是为了增强企业员工的企业归属感和荣誉感，从而增强“我为企业献青春”的奉献精神。
3、要加强改进执行方式
执行方式对于企业安全文化的影响颇深，如果工作方法有误或者存在漏洞，问题将会不止一点点。尤其是要摒弃以往那种命令式、指令式的“硬性”执行方式，这种工作方法不仅背离了“以人为本”的安全文化，而且还不会收到预期的效果。只有采取平等式的“柔性”执行方式，做到上情下达、下情上晓的全面沟通，在互动式的沟通中将安全文化融汇渗透。
4、要重点打造执行效果
执行必须有始有终，才能收到预期的效果。如何获得理想的执行效果呢？则必须落实执行三部曲，即：执行前——决心第一，成败第二；执行中——速度第一，完美第二；执行后——结果第一，理由第二。所谓的“言必行，行必果”其实就是指一切重在执行，只要真正的“执行到位”何愁没有效果？
三、 执行力的落实贵在“四严”
1、制度制定要“严”
制度必须从“人本”出发，符合实际，避免出现“弹性”和漏洞、冲突和矛盾，要有理有据切实可行，犹如一张严丝合缝的大网，让一切不安全的行为无处可遁。
2、制度管理要“严”
制度面前人人平等，要做到“制度管人”而非“人管人”，只有管理严格了才能杜绝违规行为的发生。否则就会为安全生产埋下一颗“定时炸弹”，后患无穷。
3、事故分析要“严”
“四不放过”也好，“三检制度”也罢，无非都是出于安全为目的而制定的安全规章制度，制度不是摆设更不是花瓶，只有真正做到了才能确保安全可依，一旦出现问题发生事故时，必须“严”字当头，千万莫把事故当“故事”。
4、事故处理要“严”
对于事故的处理一定要做到“人人平等”，绝不能有半点的姑息迁就，否则安全岂不成为儿戏？只有严字当头方能保安全无忧！
安全文化建设有了执行力做保证，就好比插上了翅膀的雄鹰，面对的无论是高山还是河流，都将会一路畅通直达安全的彼岸。
