2005年，刚从部队走出来年仅21岁的徐殿元来到了新疆航食公司，他用一名军人的标准要求自己，工作6年以来，从一个普通的学徒一步步凭借自己的努力成为了今天的成品出港库副主任，也是新疆航食公司为数不多的劳务工管理者之一，主要负责包括餐食配制、包装及下餐装车在内的所有流程的监管以及指挥工作。
2005年，徐殿元同志刚进入新疆航食公司，被分配到成品出港库，只是一名普通的学徒，平日的工作就是跟着师父学习成品库的各项工作流程，在短短的一周之内便熟悉了一切，这也成为了成品库至今没人打破的业务熟悉时间最短的记录。在熟悉所有工作之后，他便由一名学徒升为主班，负责指导新人的工作。尽管依旧每日重复之前学徒时的工作，但他并没有因为这样感到厌烦和枯燥，而是在教与学的过程中不断提高自己的业务技能，不在乎工作环境的恶劣，不在乎自己腰部、脚部的阵阵疼痛，依然每日待在冰库里配餐、下餐。正是他这的这份坚持，感染的周围的人，也让他一年之后从主班升为班长。
在成为班长之初，徐殿元同志带领班组各位成员积极探索、思考各岗位工作中存在的问题和隐患，并主动想出切实可行的解决办法，如之前每日备份餐量为100份，但次日的退餐量一直居高不下，徐殿元同志经过仔细的计算，并根据每日航班架次，将备份餐量改为60份，之后的退餐量得到了明显下降。
2009年，动荡不安的一年，经历了7·5事件的乌鲁木齐，得到了全国人民的支持与鼓励，而新疆航食也迎来了国内运兵包机的配餐任务，每日十几架次的航班，让所有员工都奋力工作在一线，为了保障航班的顺利运行，徐殿元同志更是放弃个人休息，连续两昼夜工作在生产一线，正是他这种坚忍不拔的精神，对工作兢兢业业的态度，使得他在2005-2009这四年时间，获得公司先进个人的荣誉，同时他所在的成品出港车间也获得了先进集体的称号。除了对工作尽心尽力，徐殿元也注重班组成员的文化建设，自发组织员工制作“平凡的岗位，闪光的集体”的板报，积极宣传成品出港车间员工的一言一行，将总结出来的工作经验与其他员工分享，为企业的发展，员工的共同进步做出了贡献。在2010年11月公司内部开展的竞聘活动中，徐殿元同志由于业务精湛，工作兢兢业业，认真负责，被升为生产部成品出港车间副主任一职。
2011年，利比亚暴乱发生，新疆航食公司承担起了撤侨包机的配餐任务，徐殿元放弃了看望妻子和孩子的时间，连续36小时未合眼的工作在一线，顺利的保障了航班，完成了任务。
这就是成品出港车间副主任徐殿元，他用自己的行动感染着所有人，用自己对工作的坚持感动着所有人，在平凡的岗位上谱写自己不平凡的人生。
