5月21日下午，榆林机场召开对标管理动员大会，全面落实集团公司关于开展对标管理工作的文件精神，公司领导、分队级以上管理人员和机关全体参加了动员会。
会议由公司副总经理颜万军主持，会上宣布了《西部机场集团榆林机场有限公司对标管理工作实施方案》，并对对标工作的重点和具体对标方法进行了明确，提出按照“先对标准，后对标杆”的总体要求，坚持“动态比较、持续改进、不断创新”的原则全面开展对标管理工作，并规定：对标管理工作以月度为阶段进行总结，各部门在每季度最后一个月25日前将收集整理的资料上报对标管理工作办公室进行汇总通报。公司党委强调，对标管理的目的就是以企业确定的各项指标为目标，对照先进、量化差距、树立标杆，做到干有标准、学有榜样、超有目标，实现企业的工作不断得到改进、追求卓越的宗旨。对标管理的意义在于通过对标来提升企业管理水平、提高安全水平、增加经济效益、提升企业综合竞争力，使企业摆脱传统的、封闭式管理方法，走上一条在变革与创新中实现持续经营的良性循环的发展之路。
公司总经理汤小锋在会上做了动员讲话，提出了“高度重视，加强学习，扎实有效，争创一流”的落实对标管理工作要求，他指出，各单位要充分认识对标管理活动的意义，着重针对内部薄弱环节和关键问题，对比标杆找差距，心怀学习之心，循序渐进、扎实稳步推进对标管理工作，以高昂的政治热忱，奋力拼搏的精神风貌，严谨规范的工作态度，创新扎实的工作作风，坚定信心，真抓实干，确保对标管理活动取得实效。
会后，榆林机场按照《方案》的具体要求，针对标杆管理的基本理论和内涵、对标指标的设定原则、同业对标与跨行业对标、多维对标与岗位创标等方面内容进行了第一期对标管理培训。通过培训，使员工更深入地理解了对标工作在企业管理中的重要性和必要性，拓宽了对标管理工作思路，了解了对标管理前沿的工具和方法，对公司下一步推进对标工作起到了很好的指导和推动作用。培训工作只是整个“标杆管理”项目的第一步，后续将通过对标模仿、调研学习分析、应用标杆思维，达到创标超越，推动榆林机场各项工作创一流目标的实现。
