3月初，工程技术分公司航材部在北京召开了新型班组学习研讨会，航材部总经理高文生、各部门项目经理、新成立的新型班组组长，同时还邀请了Ameco 航材部门相关领导参加。此次研讨会顺利召开，标志着分公司航材部率先在机关职能部门启动新型班组建设，对机关各职能部门全面开展新型班组建设有着指导性的意义。
分公司从2010年开始启动新型班组建设，经过两年多时间的建设，新型班组建设以作为一项打基础、谋发展、管长远的大事积极推进，在2011年期间，在生产单位有205个班组达标，机务系统新型班组建设结出了硕果。2012年分公司党委又提出了新型班组建设 “作风严谨、技术过硬、士气高昂、管理科学、保障有力” 五条总体要求。分公司航材部为全面贯彻落实工程技术分公司新型班组建设的相关要求，根据航材部新型班组建设方案和推进计划,航材部率先在开始全面启动班组建设创建工作，成立13个新型班组，覆盖航材部8个项室。
会上，航材部总经理高文生传达了分公司工作会议精神和宣读了《新型班组建设纲要》，并对航材部开展好班组建设将会起到积极的作用和目的作了重点要求。航材部在机关首先启动班组建设，也是转变机关作风观念，加强为生产第一线服务的更好体现。做好班组建设，就是更好地落实安全第一，进一步提高工作效率，做到人人有事干，事事有人管。让航材班组建设更加充满活力、充满和谐，为实现机务价值观，让每个人都能够积极的参与，新型班组的启动，将对每为员工的特长都能够得到自我发挥，员工的素质将不断提升。随后，邀请分公司党群工作部部长刘晓春部为航材部如何开展好班组建设上了第一课。又让获得2011年分公司优秀班组“亮剑”班组长李建雷来京介绍经验，两次授课都采用了PPT的形式向大家作了全面介绍，图文并茂、内容丰富，成绩显著，生动感人。最后，参会人员进行了研讨，大家面对面的广泛的交流班组建设，共享了开展班组建设所取得的丰富成果。使大家认识到，新型班组的建设是保证生产提高工作效率的有效利剑，为保证飞机维修工作筑起了一道安全防线，让工作更有效率，让团队更加和谐！
据悉,分公司航材部第一阶段为班组基础建设阶段，航材部通过下发和制定班组基础建设内容标准，采取清理和完善班组的各项制度、岗位职责、工作流程、上级文件、任务指标、服务质量、会议记录、绩效考核、奖惩条例、材料管理等一系列的标准化内容的管理、落实和执行情况。目前航材部首批班组基础建设任务与标准已经下达，各班组正按照分公司要求全面开展班组基础建设创建工作。
