近日，新疆机场（集团）公司安检总站采取多项有效措施，规范现场勤务秩序，优化配置人员结构，努力实现业务培训常态化，勤务运行规范化，岗位职责清晰化，质量控制动态化，设备保障专业化的工作目标，为航空安保管理体系（SeMS）的顺利推进和旺季安全生产保障奠定坚实基础 。
随着旅客流量不断攀升，安检人员不足的矛盾相对突出，总站经过前期的充分调研，在T2航站楼启用前夕，对现场勤务和人员机构进行了重新调整和合理配置。一是将原来由旅检一室、二室分别负责的T2、T3航站楼人身及随身行李检查勤务进行了有效整合，科室人员归整合并，组建大科室，由一个科室负责当日T2、T3全部人身及随身行李检查勤务，充分利用两个航站楼高峰时段相对间隔的时段，更好地实施人员机动，降低人力资源成本。二是重新强化了要客检查职能，将原来的旅检三室职能定位为要客检查，挑选业务素质精、服务态度好、作风纪律优的员工充实要客检查员队伍，更好地做好要客服务保障工作，树立安检的良好形象。三是恢复道口检查室建制，将原来由机动中队负责的道口检查勤务交由道口检查室统一调配，解决了人员岗位不固定造成的安全风险及管理工作中的难点问题。四是突出了质量控制运行指挥室工作职能，挑选精干员工充实质控队伍，打造现场勤务运行指挥工作平台，发挥勤务调度和质量控制对安检质量的促进作用。
随着旺季安全生产的即将来临，总站提前筹划，精心组织，5月份在全站范围内开始开展为期一个月的“强素质、保安全、促服务”岗位练兵活动。主要从五个方面突出活动内容，强化活动效果。一是开设“小课堂”，各室利用当日勤务间隙，集中一节课时间开展工间小课堂培训活动，主要针对勤务工作中的难点问题，挑选教员进行现场教学及岗位传、帮、带，解决新进员工业务能力弱、现场处理问题能力及经验不足的短板问题。二是开展规范化执勤分队“小试点”。结合勤务实际，各室组织1-2两个分队开展规范化勤务小试点活动，主要把握好勤务运行的三个阶段，认真按照规范化执勤的工作要求，展开试点，以解决现场勤务运行不规范，员工岗位形象及服务意识不强的突出问题。三是认真开展安检之星“小评比”活动，结合创先争优活动的广泛开展，在科室中开展“小评比”活动，选树典型，增强荣誉感，积极营造富有安检特色的安全文化氛围。四是开展隐患排查活动，从勤务运行现状、人员责任落实、规章制度执行、风险有效识别等方面开展隐患排查活动，消除安全隐患，确保持续安全。五是开展应急方案学习与演练。组织员工认真学习各类应急预案并进行模拟演练，熟练掌握应急处置基本程序和方法。六是对基层管理人员进行业务考核。考核内容涵盖业务知识、文件精神、案例分析等内容，检验基层管理人员的业务能力和处理问题的水平，调动管理人员学习安检业务、增强管理能力的积极性和主动性。
目前，总站上下正以饱满旺盛的工作热情，严格精细的检查质量，比、学、赶、帮的业务氛围，为迎接新疆民航旺季安全生产的到来积极做好人员、思想、技能的各项准备工作。
