近日，新疆航食公司召开了主题为“调整状态 狠抓落实 确保安全 提升服务”的管理人员大会，股份航食部孙总经理莅临大会指导。新疆航食公司总经理在传达了航食部4月8日调整状态会议和4月2日民航局安全会议精神后，就如何贯彻落实航食部4月8日会议精神提出几点要求：一是要提高认识，狠抓落实，尽快将会议精神传达到全体员工，传导压力，按照“七查”要求逐条落实到责任单位、责任人、责任时间。二是将安全工作抓实、抓细、抓严，一查人员思想上存在的问题，二查管理上存在的问题，三查各单位之间接口上的问题，四查已有的制度、流程与当前工作要求不一致的地方。要加强培训抓创新，强化专业技术培训，管理能力培训，机关工作人员工作能力培训，以及全员遵章守纪的培训。要抓产品创新、抓管理创新、抓对外业务拓展创新、抓“三勤”落实。
航空食品部孙总经理在会上做了重要指示。在对新疆航食过去一年工作和成绩给予充分肯定的同时，孙总指出，今年是新疆航食大发展的时期，对新疆航食今后工作也提出了七点要求：一是要认清形势，调整状态。严格管理，狠抓落实；二是要整顿作风，务实工作。将工作做到实处，特别是管理人员要深入基层，熟悉生产流程，加强生产运行的现场管理，做好表率作用。三是要居安思危，确保安全。新疆是安全工作的敏感区域，空防安全形势严峻，要高度警惕；要注重对高危食材的管理，确保食品安全。四是要创新服务，提升品质。餐谱设计要和国际接轨，要研发有特色、叫得响的产品。五是要勇于开拓，做强做大。六是要廉洁从业，秉公行政。最后孙总经理强调，航食部对新疆航食给予了厚望，相信新疆航食能完成好各项工作，将工作再上一个新台阶。
