为跟进公司发展要求，打造一只全新的高素质管理队伍，南航新疆分公司货运部将提升管理人员素质能力作为了今年培训工作的“重头戏”。此次基层管理干部 “周末大讲堂”活动，旨在不断调动管理人员学习的积极性，增强管理人员理论素养和管理技能，从而提高业务水平和工作能力。此项培训共开展2期，每期历时6周，授课时间集中为每周五上午3-4小时，也是南航新疆分公司货运规模最大、历时最长、课程最系统的一次管理人员培训。
在方案设计阶段，分公司货运部积极与培训部合作，经反复沟通协调，对课程、授课人员进行了精心地设计和安排。在启动仪式上，货运部领导强调管理人员应主动学习，不断提高自身素质、职业素养与管理能力，同时针对此次干部培训纪律、学习等方面提出了具体的要求。培训以“清晰自我定位、学习管理知识、提高管理能力”为主导，运用深厚的理论、典型的事例、生动的多媒体课件，着重对如何制定一个完整的工作方案、有效沟通、时间管理与工作组织技巧、打造高绩效团队、班组长的角色定位、公文常识等多门课程的培训，授课采取互动式的教学方式，具有较强的实用性、针对性和操作性。现场气氛非常热烈，参训人员踊跃发言，认真探讨交流，培训教员准确的语言、激昂的表情、到位的讲解，赢得了大家的阵阵掌声……
据悉，南航新疆分公司货运部长期以来就特别注重基层管理人员队伍建设，在工作中运用周督办工作、月度“三件事”工作计划总结等机制，提高了干部的工作质量和工作效率，另外，每年举办班组长培训、拓展训练、选送优秀管理人员参加上级培训等形式，打造了一只凝聚力强、服务服从大局的管理者队伍。此次基层管理干部“周末大讲堂”创新了培训理念和培训模式，是提升管理人员整体水平的又一新的举措。
2011年是“十二五”规划的开局之年，作为基地航空公司，南航新疆分公司面临着巨大的机遇与挑战，俗话说“火车跑的快全靠车头带”，新疆分公司货运部也希望能够从此次培训着手，力争从根本上提高货运干部队伍的整体管理素质，努力培养一支能创新、有干劲、会管理的干部队伍，为更好地完成各项工作任务，推进南航战略转型发展起到积极的促进作用。
