为提升工作执行落实能力，自2010年3月以来，南航新疆分公司货运部紧紧围绕中心工作，适时开展督办工作，一年来共立项督办事项226件，做到了件件有回复，件件有落实，以此促进和带动了货运工作效能的全面提升，使督办工作逐步成为货运发展的“助推器”。
货运部在督办工作开展过程中，制定具体措施，由货运部领导亲抓督办，树立督办工作权威，提升督办工作质量和效率。通过完善督办工作制度，加强了督办工作力度。以提高制度执行力为目标，坚持围绕中心、服务大局的原则；坚持归口管理、分工协作的原则；坚持限时办结、跟踪管理的原则，紧紧围绕安全管理、货运基础管理建设、营销、服务、运行等主体工作，将会议决定和领导批示等事项作为督办内容，每周一确立本周督办事项，综合办公室采用电话催办、下发《督办通知单》、《督办完成通报》，连续督办、跟踪问效等方式跟踪督办工作完成情况，并一一反馈，把督办工作打造成为解决问题的“协调部”。
货运部督办工作开展一年以来，货运各项工作实现了由领导督促向制度督办的逐步转变，工作效率和岗位执行力得到了极大提高，同时对货运的发展起到了巨大的助推作用。
