客舱部鉴于实际存在的短期合同制员工人数多，管理情况复杂的因素，为了能给员工创造良好的发展空间，增强其工作的自信心和责任感，创造一个公开、公平、公正的用人环境，部勤务保障根据情况实行因人定岗，人尽其才，让员工个人才能得到充分发挥。对短期工采取百分制模式、滚动式的管理，使工作质量与收益直接挂钩。并注意实施多岗培训、学用结合、一岗多能的竞争机制，对短期工还实行优化组合及末尾淘汰机制，使员工既有压力、又有动力，充分调动员工的积极性和工作热情。同时，根据短期工管理特点，专门设立奖惩制度，开展创新奖、敬业奖、廉洁奖等多种奖项的评选，充分发挥优秀员工的榜样作用，调动员工争先创优的工作积极性。
南航新疆分公司客舱部 张燕
