务实有效、定位准确、开启分公司新年新作风
2010年，宁夏分公司全面贯彻落实航油公司、西北公司的总体工作部署，紧紧围绕“认清形势、缜密计划、调整结构、对标达标、安全发展”总体工作思路，确保实现零事故、零伤害、零污染的安全生产总目标。分公司共计销售航油5.25万吨，同比增长21.7％；加油1.4万架次，同比增长24.35％，均创历史新高，同时全面完成了2010年绩效考核指标，业绩考核获得航油公司B级。
《认清形势，准确定位，沟通协作，攻坚克难，确保航油供应安全，为宁夏分公司再创辉煌而努力奋斗》。这是分公司2011年工作目标分解会工作报告的题目。今年的工作报告改变了以往的报告形式，没有了大篇幅的回顾总结，没有了成绩取得的喜悦，而是深刻分析了分公司当前所面临的形势，是各项工作中存在的不足，是安全生产和经营管理完成的各项数据。使参会的全体员工为之一振，大家感受到了压力，同时也感受到了源源动力。
民航宁夏监管局副局长赵森昌在听取了工作报告后对分公司的工作给予了“很实在，很到位”的高度评价，他说：分公司在许多困难面前经受住了考验，首先得益于分公司有个风气正、能干事的领导班子，其次得益于分公司的科学管理，三是得益于分公司有个作风扎实，工作责任心强的好的员工队伍。同时赵局长也向分公司提出了几点建议：一是坚持持续安全理念，加大员工的安全培训力度。二是重点环节部位重点抓，要长期关注支线机场保障安全，在供油方面多考虑，积极加强沟通。三是业务油库启用工作要做好，设施设备要认真仔细检查。确保各项工作目标顺利完成。
服务大局、凝聚人心、积极发挥稳定工作职能
分公司工会主席吴顺生受分公司三届工会委员会委托，向大会做工会工作报告以及2011年主要工作要点。2010年分公司工会团结和组织全体员工，紧紧围绕分公司中心工作，加强工会自身建设，充分发挥了桥梁纽带作用。在争先创优、“安康杯”、班组建设等工作中发挥了积极的作用。有效开展“关爱员工健康”工作、“五必访”和“送温暖、送凉爽”活动，为职工队伍稳定发挥了作用。
工会委员和经费审查委员同时作了厂务公开报告和工会费用审查报告。工会工作有序开展，工会经费明明白白，全体会员履行当家作主的权利得到了有效保证。
确定目标、明确责任、坚定打造“航油铁军”信心
工作会上，分公司总经理陈少华用了近一小时的时间作了题为《认清形势，牢记目标，增强责任》的形势报告，向全体员工认真分析了集团公司、航油公司及西北公司面临的形势，重点对分公司面临的形势和重点工作做了准确、细致的分析，通过形势报告向全体员工传递了分公司2011年的工作思路和工作目标。
同时，分公司启动了2011年第一项重点工作---分公司规范化建设达标工作。全体员工观看了浙江分公司打造“航油铁军”规范化管理建设的录相，学习他们在高速发展的道路上，通过规范化建设来实现分公司各项工作又快又好发展的经验。为分公司打造“航油铁军”的目标明确了发展方向，明确了目标，意味着责任的落实，各部门主管与分公司郑重的签订了《绩效考核责任书》、《安全责任书》及《党风廉政责任书》。同时表明了分公司打造“航油铁军”及落实2011年重点工作正式拉开了序幕。
党委书记齐德安作了大会总结发言，他说，此次大会主题鲜明，目标明确，使大家进一步统一了思想，明确了任务，振作了精神，鼓舞了斗志，进一步增强了做好工作的自觉性和主动性。本次会议既是一次解放思想、开拓进取的鼓励会，也是一次真抓实干，谋今年全面工作乃至长远的动员会。同时要求全体员工高度重视、认真落实、坚定信念、永不自满、永不懈怠。
2011年宁夏分公司将面临严峻的供油安全形势和高强度、重负荷的工作压力，同时也是分公司全面发展新的起点，分公司全体员工将认清形势、准确定位、沟通协作、攻坚克难，为确保航油供应安全，为宁夏分公司再创辉煌而努力奋斗！
