榆林机场召开班组建设专题会议，部署班组长队伍建设工作。公司党委，班组长以上管理人员参加了会议，会议就班组长如何更好地在安全服务生产中发挥作用、提升班组整体素质做了具体部署，并对班组长提出了三点学习建议：
一是要学理论。注重加强政治理论学习，及时了解上级组织及公司一系列决策部署，自觉把思想和行动统一到公司的要求上来，落实到安全服务工作中去。
二是要学业务。打铁还需自身硬。班组长要掌握好本班组和本岗位技能，带领班组成员学技术，钻业务，抓重点，攻难点，努力成为班组中技术强、业务精的行家里手，努力提高班组整体业务素质。
三是要学管理。班组长作为最基层的管理人员，不仅要“会干”，更要“会管”，要虚心学习其他班组的先进管理经验，改进管理方式、方法，做到学管理、懂管理、善管理，对班组的人员、设备、工作流程做到心中有数，科学管理，合理使用，知人善用，不断提高班组的整体工作效率。
最后，公司党委指出，班组长是班组成员的主心骨、领头雁，班组长素质的高低决定着班组战斗力的强弱。同时班组长是机场安全运行保障中直接指挥者、组织者和管理者，其管理水平的高低，直接影响着机场安全、服务、管理、效益的好坏。因此，班组长在抓好安全服务管理工作一定要做到以下几点：
一、管理上要细。做到了解掌握现场工作内容要细，分配工作和制定措施要细，监督检查要细，绝不能放过任何一个薄弱环节和安全隐患。
二、管理上要严。做到执行行业规定和行业标准要严，内部行政管理要严，出了问题落实整改措施要严，要敢于管理、严于管理，只有严格治理、严格管理，才能及时排查隐患，堵塞安全漏洞。
三、管理上要勤。做到勤于观察，发现问题；勤于思考，分析问题；勤于落实，解决问题。
只有在安全服务管理工作中做到“细”、“严”、“勤”，从严要求、扎实深入工作，不断提高班组业务素质,机场安全运行才有保障
