（通讯员 王瑞鹏）为了更好的解决生产线增加带来的人力资源方面的问题，南航机务工程部沈阳飞机维修基地大修部系统车间积极开展人力资源优化工作，在春节后对车间7个专业工段的人力资源管理制定了新要求：各工段做好维修人员梯队建设，以班组为单位，对新员工的业务培训、技能提高、上岗资质等重点执行，力争在两年内满足生产线上重要岗位的人力资源保障；工段内部进行人力细化，以工段长、组长为主，搭建2-4人维修小组，实现“田”字结构的小组维修；在维修实际中提高生产效率，保证人力资源的合理利用，同时也利于车间的整体人力调整，更好运用人力资源。
