中国航空旅游网讯：为认真落实东航股份公司确立的2011年必须打赢的“九场硬仗”及东航工程技术公司制定的2011年七项重点工作任务。1月25日，东航工程技术公司甘肃维修部（以下简称东航甘肃维修部）召开2011年战略解码会，班子成员、各车间、部主要负责人参加了会议，东航甘肃分公司副总经理段新军到会并作了重要发言。
会议传达了东航工程技术公司2011年战略解码会议精神；解读并宣讲东航甘肃维修部2011年绩效合约主要内容及东航甘肃维修部的工作思路；各单位解读2011年绩效合约（PPT）主要内容及工作思路。 据悉，为了确保战略解码取得实效。东航甘肃维修部高度重视战略解码工作，对东航股份公司确立的2011年必须打赢的九场硬仗及东航工程技术公司制定的2011年七项重点工作任务进行了全面的学习和对接。同时，积极与东航工程技术公司相关职能部门进行充分沟通，详细了解战略解码的具体要求，并在职能部门的指导下对战略解码工作进行筹备和安排。 战略解码会为期一天，通过头脑风暴、分组讨论、宣讲互评等形式，与会人员集思广益、谏言献计、讨论热烈，对当前内外部环境和发展中存在的主要矛盾进行了分析，并根据战略重点内的指标分解、量化等解码要求对分管工作或本部门绩效合约以PPT方式进行逐项演示与讨论。由于事先的周密准备，战略解码非常顺利，经过与会人员的一致讨论，各部门根据本部门的工作重点，对各项考核指标的权重进行了适当的调整，最终确认个人绩效合约。最后，东航甘肃分公司副总经理段新军指出：“居安思危，谋定而后动”，即使企业连续几年发展势头较好，连续数年保持盈利状态，同样需要不时地分析自己的优势和劣势，不断澄清企业的发展方向，以确保企业在激烈的市场竞争中保持持续发展态势。为此，各单位要认真研究新形势，求真务实，切实解决发展过程中面临的实际问题，通过对各项具体任务进行分解、确定绩效和跟踪考核的方式，有力地推动战略实施，确保2011年在安全生产和经营效益上所取得的新的成绩。
