中国航空旅游网讯：寒来暑往，春华秋实。在挥手告别汗水和泪水交织的2010年之际，南航北方分公司地服部不但确保了持续安全，而且消灭了一般安全差错，创造了自2006年成立以来的最好安全业绩。
分解指标 落实责任
2010年年初，北方地服部提出了两个“下沉”，即安全责任下沉、安全管理下沉，据此思路把安全工作目标进行了层层分解，逐级签定了安全责任书，形成了千斤重担大家挑、人人肩上有指标的局面。地服部特别制定了《安全责任追究和安全绩效考核实施方案》、《地服部现场生产运行管理奖罚条例》等规定，至上而下实行重奖重罚激励机制，将安全压力传导给每个干部员工，从而有效地落实安全责任，建立了安全长效机制。对各级管理者提出了“三常”要求，即常监督、常纠错、常落实，对员工提出了“三牢记”的要求，即牢记职责、牢记流程、牢记规章。
居安思危 防患未然
2010年，北方地服部在连续四年实现安全年的基础上，提出了更高的安全工作目标—不但要确保持续安全，而且要消灭一般安全差错。为此，他们在安全工作上继续坚持“安全第一，预防为主”方针，自觉做到居安思危，未雨绸缪。
坚持每月一次的安全例会、安全教育日和每季度一次的专题差错研讨会等制度，定期开展不安全事件回头看等活动，以此强化全员的安全意识、风险意识和按章操作意识；全面开展SMS体系属地化建设活动，归纳出地服部主要从事13项部门活动、43项分解活动及109个工作流程，从流程中确定5个安全管理重要风险点，实施重点防控。经过对101个流程的风险分析，排查出388个危险源，制定了相应的预防措施及补救措施，并针对每个危险源制定了风险检查单；还针对新版《不安全事件标准》，提炼相关内容，强调差异部分，查找出五大重要接口环节，并在接口环节开展唱读唱核工作，切实消除安全隐患，有效规避安全风险。制定临界一般差错标准，发现临界一般差错立即查找原因，制定整改措施，将差错问题消灭在萌芽状态。
强化管理 狠抓落实
为了前移安全防范关口，地服部建立部每月至少检查两次、处每周检查一次、科室每日检查一次的三级安全检查体系，重点检查员工是否有违章操作现象、运行保障过程中是否存在简化流程、违反规定情况的发生，对检查中发现的违规现象和安全隐患立即给予纠正，责令限期整改。每天，地服部各级领导干部的大部分时间是在现场度过，密切关注安全生产动态，监督检查安全责任和规章制度的落实情况，有效防止了不安全事件的发生。
部领导定期与重点岗位、重点人员、安全第一责任人、直接责任人分别进行谈话，及时了解基层开展安全工作的情况，解决安全工作的难点问题，进一步增强大家的安全意识。地服部认真开展了多次安全运行专项整治活动，从而总结经验教训，整治安全隐患，消除安全管理盲点；扎实开展了“安全文化建设年”、“防松懈、控风险、反违章、零差错”、“安全生产月”、“严管理、重人文、细统筹、战旺季”、“勤思考、常教育、清隐患、打好收官战”等安全主题竞赛活动。通过开展这些活动，把持续安全理念、安全工作要求有效落实到实际工作中。（程鹏飞）
