明确定位落实指标 团结一心备战硬仗
——东航甘肃分公司召开2011年战略解码会
（通讯员：陈秋羽报道）2010年12月24日，一场瑞雪在兰州上空静静的飘落。是日，东航甘肃分公司2011年战略解码会正在兰州雷迪森该酒店的会议室里热烈的进行着。这场兰州人盼望了快一个冬天的瑞雪伴着分公司解码会的鼓声，仿佛预示着东航即将迈进一个新的开端，迎来一个腾飞的新年。
分公司领导带领大家高呼：东航腾飞！
转变观念，明确定位
上午8点30分，东航甘肃分公司2011年战略解码会在“东航腾飞”的口号声中拉开了序幕。会议伊始，云晓聪总经理就提出，按照马总要求，“各分（子）公司是东航派驻各市场区域的“大使馆”，代表东航在当地的形象，甘肃分公司以此为动力，以“八大职责”和 “五大权力”为基石，基于对国际化公司发展模式和东航发展趋势的认真分析、基于股份公司对分公司发展定位的认真领会、基于对甘肃分公司现状的清醒认识、基于对甘肃航空市场的客观分析，科学的为自己定位。通过统一思想，使与会者甩掉了迷茫，明确了方向。解决了“我们是什么？”的问题。
云总解读绩效合约
同时，分公司从环境变化、发展趋势、自身条件等方面进行科学分析，认为应该将“打造优秀的基地型分公司”作为今后的目标和方向，这便又解决了甘肃分公司“怎么做？”的问题。
热烈研讨 勇挑重担
所有的战略重点与考核目标明确后，在明确分公司定位的基础上，对2011年的工作进行了部署和安排，主要工作是：观念转变先行，继续坚持“安全做精、市场做大、 服务做优、保障做实”的工作思路。
在此次战略解码会上，来自分公司基层各单位和机关各职能部门的24名代表在会上呈现了各自的绩效合约，并展开了激烈的研讨、质询和解答。
热烈研讨
云晓聪总经理特别强调，分公司领导要经常深入一线了解基层工作的热点和难点问题；机关部门尤其要转变思想，将工作做深、做细、做到基层。机关部门要明确，只有工作从基层、基础做起，才能从根本上达到提高服务、建全规范、提升工作质量的目的，从而最终圆满完成各项指标。
苏克平书记在做总结讲话时，要求甘肃分公司对任务的落实要做到三个结合：工作思路研讨与本次会议结合；分公司发展目标与绩效目标结合；平时的管理工作与绩效合约结合。
一个愿望，一个声音，共谋发展
会议在传达和宣讲了东航2011年战略解码会精神和“九场硬仗”、解读并宣讲分公司的绩效合约和工作思路之后，分公司副职及各单位、部门的主要领导个人绩效合约的呈现和讨论。
李友文副书记宣讲九场硬仗
通过合约呈现，明确分公司的努力方向，要与整个东航步调一致，同心同德，一个声音，一个愿望的按照东航2011年工作“抓住机遇、快速转变、大力提升、加快前进”的主基调，借助SMS提升安全管理水平、稳定强化盈利能力、全面推进枢纽建设、顺利入盟，增强国际经营能力、大力推进产品体系建设、圆满完成岗级薪酬改革、确保实现SKYTRAX四星水平、全力推进文化品牌建设、快速提升IT战略支撑能力。
在云总的带头下，与会人员热情高涨，明确表示要勇挑重担，有愿望，有信心在明年的工作中取得好的成绩。
个人绩效合约呈现
探讨交流
现场质询
考核办工作人员解答问题
在与会人员共同高唱着《朋友》的歌声中会议落幕
