（通讯员 刘立峰）为认真做好2010年旺季期间的生产支援保障工作，生产支援部以落实“五零”措施为主线，实施保障工作工卡化管理，制定了旺季保障实施方案，全面开展各项工作：一是认真做好航后定检、飞机清洁等支援保障，对维修机坪照明灯光、水源、供电等设施进行加装改造。二是积极做好土建作业和设备维修期间安全监管和质量验收，积极组织了航材检验室和NDTT厂房改造。三是根据月均工作量统计数据，按照风险概率要素，重新梳理了支援部易突破五零指标的工种和相关防控措施；制定生产支援部“五零”竞赛考评实施方案，以班组为单位实施月考评。四是组织召开生产车队运行和防止保障人员发生人身伤害研讨会，查找15项易造成保障人员人身伤害的危险源，并制定措施落实执行。五是结合工作实际，进一步深化辅助维修过程控制，现已对19个辅助维修过程项目实施工卡化管理，对维修站和三站日常值班巡更巡检实施提示牌管理。六是针对秋冬季换季，制定换季期间主要工作项目，并按计划逐步实施。通过全体干部员工的辛勤努力，确保了旺季生产期间的安全生产。
