为贯彻落实东航全面风险管理体系建设有关工作要求，加强分公司经营管理，降低内部控制风险，提高经营管理的水平，7月22日，分公司召开了经营风险控制专题会议，安排布置经营风险防控工作。党委书记苏克平、党委副书记兼纪委副书记李友文、基层各单位党政领导、纪委书记及相关职能部门负责人参加了会议。
会上，从市场营销、财务管理、基建工程、物资设备采购、合同管理、成本费用管理等方面梳理出的12项风险点进行了一一解读，明确责任单位。要求各单位结合工作实际，对本单位风险点进行认真梳理，开展自查，查找制度、流程方面存在的漏洞和薄弱环节，健全制度、完善流程。同时，要加强对关键岗位人员的教育管理，提高关键岗位人员的职业道德素质，增强制度执行力。
会场气氛热烈，参会人员对经营风险防控工作提出了可行性建议。
苏书记要求通过经营风险防控要提高全员“四种认识”、实现“五个目标”。
一要认识到风险管理是保证生产经营目标实现的基础，要把风险防控工作融入到生产经营管理中；二要认识到风险管理是构建惩防体系建设的具体体现；三要认识到风险管理是把廉洁从业贯穿于业务工作中的有益尝试；四要认识到梳理经营管理中的风险点加强关键岗位人员的管理、教育，本质上是对从业人员的关心和爱护。
要达到“所辖单位要找对、找准风险点，做到无遗漏；关键岗位的工作责任要落实到人员，做到无缺失；工作制度的制定要严密，做到无漏洞；制度落实有台账，做到管理规范不被动；职能部门加强监督检查，做到无缺位”五项目标，促进分公司健康良性发展。
