7月，一年一度的运输生产旺季伴着炎炎夏日如期而至。为圆满完成今年的旺季生产工作，南航新疆分公司货运部根据新疆当地的航空货运现状对旺季生产工作进行了统一部署和全面安排。据悉，从5月份开始，货运部便从安全、市场经营、业务培训三个方面着手，苦下功夫，做了大量、细致的基础工作，为今年的旺季生产提早打下了坚实的基础。
抓安全基础管理，强化全员安全意识
为营造安全生产的和谐氛围，确保货运旺季生产工作有序、高效开展，货运部在严格执行各项安全操作程序的基础上加强了现场安全监督检查力度，通过在各基层单位稳步开展人员思想摸排活动、货检和装卸分拣岗位的“试错测试”、“安全生产月”及“安康杯”竞赛等活动狠抓安全基础管理工作。
加大市场调研，力推联程中转产品
为圆满完成旺季生产任务，早在5月份，货运部便制定了完善的客户定期走访计划，针对国内、国际客户逐一走访，及时了解掌握客户的近期和长期的运输需求，针对旺季水果运输提前做好运价制定的各项准备工作，制定了水果运输专项保障方案，通过合理分配集装箱板，有效实施舱位等级保障方案、宽体机转宽体机型重点保障方案、24小时实时跟踪服务等一系列服务保障工作，力争实现水果增量，以量促收。与此同时，为充分发挥乌鲁木齐枢纽作用，利用南航完善的中转网络体系大力发展联程中转业务，货运部还结合新疆当地的市场现状制定了贴合市场需求的各类网络中转产品，目前，大批量的水果、干果、肉类、服装等正通过南航的航班由疆内机场联程中转运至全国各地。
加强业务培训，打牢基础冲刺旺季
为提高员工业务操作技能，货运部根据不同的部门和岗位制定了不同的培训计划，聘请行业内的专家和总部教员分批次为货运部员工进行了各类业务培训。通过效果调查问卷的方式获知员工们参加培训后的收获，循序渐进地储备理论知识，借以指导日常工作中出现的棘手难题。
据统计，5月份以来货运部举办各类培训16期，并收到良好的效果。5月份先后举办的基层班组长培训和管理人员团队建设培训班，增强了从班组长到各级管理人员的责任意识，明确了在日常管理工作中的地位和作用，新颖而内容丰富的培训形式增强了团队的整体凝聚力；6月份举办的货物纠纷与对策培训、装卸人员危险品培训，重点培训员工处理不正常业务的能力和服务水平；进入7月份后，为使全员熟练应用唐翼系统，货运部又邀请总部教员专门为员工举办了“唐翼系统功能”升级培训，希望通过全面系统的培训，规范电子舱单的规范化使用，提高工作效率，在旺季生产中为货主提供更加优质、便捷的服务。
目前生产旺季已经来临，南航新疆分公司货运部将乘着安全生产的春风扬起市场经营这面具有张力的帆，以业务培训为知识动力源泉，为出色完成旺季生产任务书写一篇和谐、优美的乐章。
