简洁方面，与会人员除公司领导外，主要是业务领导和人员。发言短小紧凑，先后由市场部、计财部、综管部分别就客货销售指标的完成情况、可控费用预算和收入指标完成情况、可控费用项目等支出情况进行总结分析。最后，分公司领导做总结和指示。会议总时长控制在1个半小时以内。
务实方面，发言内容都使用“PPT演示文稿”边放映、边宣讲，用数据和图表对上月的生产形势进行深度分析，发现存在的问题，提出解决办法，并对下月的生产安排提出建议和设想。
高效方面，当场会诊生产中存在的问题，落实解决方案和步骤，高效地解决生产难题，所有决议都要有跟进、有结果，并将会议主要内容下发到《会议纪要》中。
