7月2日，国航股份西南分公司地面服务部（简称“地服部”）举行了简短而隆重的全员绩效管理启动大会，标志着地服部全员绩效管理工作正式启动。分公司副总经理刘政、分公司人力资源部相关负责人与地服部主管级（含）以上干部80余人齐聚会场，见证了这具有里程碑意义的一刻。启动大会由地服部党委书记赵石坚主持。
作为分公司全员绩效管理工作的试点单位之一，地服部于今年1月成立了以党委书记赵石坚、党委副书记谷素华为组长的全员绩效管理项目推进小组。项目小组从各管理支持部门和各生产中心抽调了部分人员加入绩效管理项目，开展了一系列卓有成效的前期筹备工作。最终，在各单位的大力支持和项目推进小组的共同努力下，《地服部绩效管理实施方案（试行）》（简称《方案》）几易其稿，于日前定稿。
7月1日，地服部召开职代会对《方案》进行了审议。人力资源室高级经理汪峰在会上详细介绍了《方案》的拟定过程和征集意见情况，并对《方案》的具体内容进行了讲解。同时职代会认真听取了全体职工代表及他们收集到的员工关于《方案》的意见和建议，并进行了回复和解释。与会代表以举手表决形式，一致同意通过《方案》。
新的《方案》在现行的绩效管理制度基础上，以人本管理为中心，以培养和提高员工综合素质、业务技能为主导思想，对各项管理制度做出了进一步完善，延伸了绩效管理的功能。同时，《方案》对干部员工普遍关心的“岗位价值体现”、“个人价值提升”等问题提出了解决方案。新方案以日常考核和绩效辅导为核心，以正向激励为导向，丰富了绩效考核结果的应用，着眼于生产效率及员工个人价值的提升。
全员绩效管理将以包括《地服部绩效管理实施方案》、《绩效辅导实施办法》、《地服部日常考核实施办法》等在内的11个配套文件为管理基础，力求做到制度化管理与人性化管理的有效结合，最终实现地服部和员工个人的长远目标。
地服部总经理张宏在启动大会上做动员讲话，并对《方案》的具体实施提出了四点要求：一是各单位要加强对《地服部绩效管理实施方案》的宣贯和培训工作；二是各级干部以绩效管理制度的推进为契机，不断提高管理能力；三是各单位要做好《方案》实施过程中的意见反馈工作；四是各单位要做到制度平稳推进和现场生产有序“两不误”。
分公司刘政副总经理表示，地服部作为公司绩效管理试点单位，是公司对地服部一直以来在绩效管理工作上的肯定和信任，要求地服部各级干部严格按照公司和地服部的部署，统一思想，充分发挥表率、带头作用，以积极地心态充分理解、参与绩效管理，不断发现和总结成功的经验和失败的教训，切实推进《方案》实施。
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