作为国航西南分公司全员绩效管理工作的试点单位，自二月份以来，地服部先后组织人员进行了走访调研、拟订方案等前期准备工作，现全员绩效管理工作已进入了初稿意见征求阶段。
经过前期紧张有序的准备，6月4日，绩效管理工作小组完成了全新《绩效管理实施方案》与十余份配套文件的初步制（修）定工作。新的《实施方案》核心内容包括绩效辅导、绩效考核和绩效运用等方面。绩效辅导力求通过上级管理者与被考核者的共同参与和持续不断地双向沟通，尽可能在两者间达成共识，进而更加有目的性、针对性地解决存在的问题。绩效考核分为日常和年终考核。日常考核是全员绩效管理工作的重要组成部分。力求公正、客观、持续地评价干部、员工日常工作表现，为实施奖罚激励提供重要依据。年度终综合考评通过各种日常累计与年终另行的考核数据，全面、真实地反映员工的现实表现，为实施员工培养、奖罚激励等提供重要依据。绩效运用其核心思想是将员工日常、年终的综合考评结果与其薪资收入、优末评比甚至是职业生涯发展紧密结合。
本次绩效管理工作旨在改善现有管理机制不完善之处，进一步地推进和加强绩效管理工作，充分调动员工工作热情，提高人力资源使用效率，建立科学的考核评估体系。在完成意见征集和相应的修改后，新的绩效管理制度将报送职代会审议通过，于2010年7月进入试运行阶段。
（国航西南地服 邓华/刘俣琦）
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