图1：长春航食领导作考核动员讲话。摄影：张华
5月24日，为进一步加强和完善干部管理工作，全面、客观、公正、准确地评价各级管理人员履行职责的情况，根据中国南方航空股份有限公司（China Southern Airlines Company Limited，简称“南航”）航空食品部党委要求，南航航空食品部长春航空食品厂（简称“长春航食”）对厂二级管理人员进行了干部考核。
考核主要包括德、能、勤、绩、廉五方面。1、政治素质和工作作风：学习党和国家的方针政策，掌握基本原理和精神实质，执行民主集中制，维护团结，勇于开展批评和自我批评的情况，深入实际、调查研究、求真务实、勤奋敬业的情况等。2、组织领导能力：运用正确观点和方法研究解决实际问题的能力；团结同志，组织协调安全生产能力；正确使用人才，调动全员工作积极性的能力；对各单位、部门正职重点考核驾驭全局、处理复杂问题的能力等情况。3、业务能力：对本岗位业务的熟练程度，掌握和运用专业理论知识、技能来分析、解决实际问题的能力，对业务的创新思考，提出创新性工作方案等情况。4、工作实绩：履行岗位职责，完成各项工作任务过程中提出的工作思路、采取的措施、发挥具体作用及取得的效果等。5、廉洁自律：遵守中央关于党政干部廉洁自律的有关规定及公司、本单位有关廉洁自律的有关措施的情况。
长春航食七位二级管理人员从各自分管工作年度完成情况、工作中存在的不足及2010年工作打算进行了述职。述职者皆工作思路清晰、有创意，对所分管工作见解独特、有远景，使与会评审的室主任以上干部及工会代表们深受启发。
随着全球经济一体化进程的加快，国内航空企业之间、国内航空企业与国际航空企业间的竞争日趋激烈。市场竞争，就其本质而言是人才的竞争。建立完善的用人管理机制，有效激发员工工作动机和调动其积极性，最大限度地挖掘人才潜力，让人才成为愿意与企业同甘共苦的伙伴，是长春航食一直探讨和追求的目标。南航企业文化包含着Staff－尊重人才，就是指每个员工各有所长，皆能成才，皆可优秀。南航以人才为根本，可求并广聚有激情、有责任、有能力、有业绩的全球贤才，使人尽其才，人才辈出。实现员工与公司共同发展。最大限度地激发员工的工作积极性与主动性，实现员工价值最大化。
有道“知人善任”，了解人才、发现人才是使用人才的前提。成功的人才培养是企业获得持久竞争力的杀手锏。长春航食在日常干部管理和此次干部考评过程中，发现人才、尊重人才、培养人才，给他们发挥个人能力的最大空间，同时，也为企业储备后备干部奠定了基础。
图2：采控部经理在述职。摄影：张华
图3：业务部经理在述职。摄影：张华
图4：综合办公室主任在述职。摄影：张华
图5：生产部经理在述职。摄影：张华
图6：航机部经理在述职。摄影：张华
图7：室主任以上干部和职工代表在认真听干部述职。摄影：张华
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