中国航空旅游网讯：本网通讯员 李政佶报道，作者：国航股份工程技术分公司贵阳维修基地 李政佶
按照中国国际航空股份有限公司（Air China Limited，简称“国航”）工程技术分公司工作部署，2010年5月13日分公司精益办主任李坤，精益专家曾强等四人莅临贵阳维修基地进行精益思想的培训、宣贯和调研，对基地相关部门现状进行摸底，初步确定出贵阳维修基地精益管理试点项目。
会上，分公司精益办精益专家曾强，依次按照调研提纲的内容，从精益的起源、定义、精益的五大原则、精益七大浪费等方面进行了详细的讲解，并组织与会人员开展“头脑风暴”对贵阳维修基地生产工作流程进行了细致调研，详细介绍了分公司在成都维修基地2009年推行精益项目的成效、经验和方法，就推行精益管理项目前后的生产效率状况图文并茂地进行了对比，让参会人员切身感受到推行精益管理对提高工作效率发挥的作用。最后，精益办主任李坤要求基地，紧紧围绕“安全生产、优化流程、提升效率、降低成本、消除浪费”这一主线，搭建基地精益管理构架，营造精益文化氛围，用3－5年时间实现“消除浪费、提高内部管理水平和效率，达到提升维修水平、增强市场竞争力”的目标。此次调研工作为贵阳维修基地开展精益管理工作奠定了扎实的基础。
