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5月7日下午，机务系统召开管理人员视频会议，传达贯彻公司“5.5”总经理党委书记工作会议精神，以及机务系统4月份安全生产与“五零”竞赛情况讲评。股份公司副总经理董苏光、总工程师兼机务工程部总经理张和平出席会议并讲话。
公司1－4月份安全上实现了近六年来的最好开局，在经营上实现了历史同期最好业绩，转型工作取得重大突破的大好形势和发展机遇下，在公司已经重新确定了更高的经营目标的情况下，机务系统作为运力保障一线单位，与公司生产经营直接相关，将面临更加繁重的生产任务和诸多安全运行压力。
会议要求各单位绝不能满足于年初制定的工作目标，要与时俱进，动态调整；要充分利用每月“安全＋正常”讲评制度，做到月月对标、层层对标，经常检查各项指标的完成情况和各项工作的落实情况，将信心、要求和压力正确传导下去；各级管理人员要调整状态，尤其是领导干部要带头打破常规，以“三勤”的标准严格要求自己；机务系统上下要调整思维模式，调整生产维修计划，最大限度地为公司运营提供可靠运力，不能再按照淡季和旺季的概念来制定计划和布置任务，调整作息制度，与航线、定检岗位同步，按照“机务时间”来安排工作。
股份公司副总经理董苏光指出，要深刻领会公司总经理党委书记工作会指出“战略转型发展到一定程度，必然带来组织转型的需求”的精神实质，大力推进机务系统矩阵式管理，重点要加强两方面的工作：一是解决好目前人力资源紧张的问题；二是加快探索更加有效的矩阵式管理办法。机务系统要具备全局观念和大局意识，转变思想，从高级专业人才的统一调配入手，逐步实现在全南航范围统一调配人力资源，缓解人员紧张矛盾。会议还就进一步加强发动机管理，落实公司“零空停”的目标和深入开展好“五零”竞赛提出了一系列管理要求。（机务工程部 梁颖）
