近日，为进一步落实各级安全责任，确保持续保持平稳的安全态势，地服部以“落实安全责任、彰显安全文化”为主题开展年度安全活动。通过推进该活动，牢固树立广大干部、员工安全运行责任意识，营造安全文化氛围，确保现场生产的安全运行平稳有序，杜绝各类严重差错，有效降低差错的发生频次。
为保证活动的顺利开展，地服部成立了以总经理张宏、党委书记赵石坚为组长，副总经理胡学政、彭良萍，党委副书记谷素华为副组长的地服部年度安全主题活动领导小组。
加强安全责任意识宣教。一是开展安全宣传专栏评比、危险源治理展板巡展等形式多样的安全文化主题宣教活动；二是以生产中心为单位，采用集中学习的方式开展典型安全案例教育；三是分季度开展以“落实安全责任”为主题的研讨会；四是在地服部《心桥》报上开辟员工安全论坛，激励员工积极参与安全专题讨论和管理。
强化安全基础管理工作。一是组织相关管理者开展安全基础台帐管理知识培训及研讨；二是通过开展安全模拟审计和安全基础台帐管理专项检查工作，加强安全基础管理工作；分步骤推进“安全生产年”活动；四是修订和完善中心配载安全管理办法，确保西南中心配载安全工作平稳有序；五是组织主管（含）以上管理者开展风险管理知识培训。
严格落实安全长效机制。一是采用风险管理办法，严格执行月度安全运行品质监控、分析和隐患排查治理工作，并启用《地服部安全运行问题整改通知单》，实施有效闭环管理；二是根据不同时期安全形势及机场改扩建现场运行特点，适时下发风险预警提示；三是修订和完善地服部安全关键岗位风险提示；四是通过组织地服部家庭救援队伍开展复训、《地面服务部安全应急处置程序汇编手册》全员学习、安全应急处置演练等方式，不断完善地服部安全应急处置程序，进一步提高地服部应急处置能力，
积极推进SMS体系建设。一是通过SMS手册和工作程序、标准的修订和实施，不断完善地服部SMS体系建设；二是组织全员对SMS理念和手册的复训；三是以推广和应用“飞安系统”为契机，规范和完善地服部安全信息管理制度。
持续治理安全关键环节。一是各生产中心针对该中心的安全关键环节制作专项检查单和检查计划，实施本中心安全专项检查；二是相关管理支持部门开展安全专项检查。通过加大两级安全检查力度，持续治理安全关键环节，确保持续安全。
