南航河南分公司在3月份的总经理办公会上，通过了一项新的《中层管理人员绩效考核方案》。修订后的新办法坚持以业绩为导向，以个人表现和团队精神并重，实现对不同岗位中层管理人员的激励与约束，从而转变中层管理人员的观念，提升各项工作的落实能力，促进南航河南分公司整体业绩的提升。
今年，南航河南分公司把强力推进中层管理人员绩效考核工作作为公司强化内部管理的一个抓手。新办法依据了河南分公司部门目标责任制和岗位责任制，对中层管理人员进行部门团队综合业绩和个人表现进行考核，每季度进行一次，将量化后的考核结果进行排序评比。个人评价包括工作态度、业务指导水平、沟通协调能力、管理组织能力、工作效果等五项内容，由主管领导进行评价。部门团队综合业绩根据各部门职责特征，依据签订的《经营承包责任书》和《安全责任书》以及其他责任目标任务，分设不同权重的考核项目进行考核，侧重安全的部门加重安全考核权重，侧重经营的部门加重经营考核权重，机关部门侧重目标、成本管理和基层的满意度测评，个人成绩由领导评价成绩和部门团队成绩加权计算产生，实现对不同岗位中层管理人员的量化绩效评价。
