2009年是一个不平凡的一年，根据国货航新的战略部署，天津运营基地由生产保障型向服务经营型转变。尽管全球性的经济危机的阴影持续笼罩着航空运输业，基地领导班子带领全体员工克服不利因素，持续提升经营能力，提高收益水平。基地整合各项资源,以顾客为关注焦点，各项目改革稳步推进，逐步拓展个性化增值服务并获取增值服务费，创造经济效益，已经取得了显著成效。
2009年货站营业收入同比增长987万元，增幅27%，超额完成收入指标13%。货站经营收入的持续快速增长得益于开发新的服务收费项目、各种规章制度的跟进以及财务分析体系对货站经营的约束激励等举措。货站营业成本控制在了预算范围内，2009年天津基地加强了对可控成本的监督检查力度，堵塞各种漏洞，杜绝各种浪费行为，同时全员节能意识增强，办公费、通讯费地运费等得到了有效控制，在节能减排方面取得了良好的效果。
