资源配置能力是企业核心竞争力的重要构成要素。2009年，国航重庆分公司将“优化主要资源配置，提高使用效率”作为年度战略重点之一，从机组资源管理、人力资源调配、设施设备资源调剂等三大纬度，制定了十大具体举措，分解为31项行动计划，在2009年全年推进实施。为提高效率和效益产生了积极的作用，对于服务枢纽建设，突出分公司关键核心资源对国航网络贡献最大化也具有重要意义。
加强生产协调，充分利用飞行资源
针对目前最为紧缺的飞行机组实力资源，公司有五大方面的举措：
一是建立和完善生产资源协调、使用、匹配、监控机制，确保每月两次例行生产协调会议，每季度一次阶段性生产协调会高效运转，促进资源高效利用；二是统筹和加快全年飞行资源培养，飞技部与飞行部全年以科学的态度组织飞行训练，细化管理流程，强化转升技术把关责任制，严把聘任关，全年共聘任21名新机长，确保飞行训练工作做到又好又快，为公司飞行队伍建设和提高公司飞行保障实力作出了贡献。三是加强新飞机引进管理，确保2009年新增3架737-800型飞机形成新增运力资源投入使用。四是开展飞行实力机组资源滚动测算，加强排班精细化管理，细化管理办法、科学合理搭配、统筹安排，提升生产任务保障能力。五是加强航班资源管理、贴近市场编排航班，在分公司协调联动中，提高飞机运力资源、航班资源和机组保障实力资源的匹配度，在生产组织过程中实现资源高效利用。
在资源紧张、飞行任务繁重的情况下，通过核心资源的高效率使用，重庆分公司不仅完成了全年生产任务指标79533小时，还为国航全年飞行小时贡献了最大力量，保障支持了北京枢纽航班的生产。
深化组织转型，优化整合人力资源
公司2009年创新推出了《人力资源综合月报》，该套综合性的报表包括了公司人力资源总体情况、机组资源使用情况、公司各部门人员分布及动向等内容，为公司人力资源整合工作顺利开展提供了详实的基础数据和重要决策的支持。
为充分进行内部挖潜，实现人员在重庆区域范围内的有序流动和合理配置，适应组织转型后人力资源配置精细化管理的要求，公司下发了《促进人员内部流动，优化人力资源配置实施意见》。《意见》从推进员工职业生涯、搭建转岗培训平台、确保人员有效流动等方面提出了管理思路和实施办法。对于盘活人力资源存量，促进分公司的健康稳定发展，起到了纲领性的作用。
年底公司召开了人力资源工作研讨会，研讨会就人力资源调配工作原则、员工评价机制初步方案、考勤管理检查情况、绩效管理调研情况进行了热烈的讨论并达成共识，为2010年人力资源工作提出了指导性的意见，进而推动和提高企业绩效，提升企业的核心竞争力。
2009年，公司全年实现人员岗位变动、聘用共170余人次，完成了3人次营业部与重庆分公司跨系统配置，一定程度上优化了营业部人力资源结果，提升了营销队伍团队素质建设。
加强管理，提高实物资产使用效率
2009年，公司通过定期或不定期组织资产清查，开展使用效率评价，调剂和处理闲置资产；建立和完善固定资产报废标准，规范报废行为；建立固定资产配备标准，规范购置流程，严把购置关。公司下发了《固定资产投资管理规定》《固定资产管理办法》《资产报废实施细则》等文件，对公司实物资产的清查、报废、购置等行为进行了进一步的规范；组织了固定资产管理专题培训，提高了各部门的资产管理水平；开展了固定资产问卷调查，了解各单位资产使用需求，收集意见建议，为进一步改进资产管理弱点提供依据。
物资设备有效合理调配，提高了存量资产的使用效率。2009年，重庆分公司根据固定资产全面清查结果，变更资产信息589项，调配调剂各部门闲置资产共计23项,为公司节约了购置资产所需资金,提高了资产使用效率
