从2010年开始， 国货航天津运营基地在向专业化货站迈进的过程中，逐步完善货站经营分析和评价机制，目前正加紧建立标准成本体系。
根据货站经营管理模式，将天津运营基地模拟视为一个独立核算的经营实体，依据“全收入、全成本”的核算原则，对货站经营指标进行详细的拆分。天津基地搜集历年的基础数据并反复进行沟通和实地调研，运用数学模型和逻辑关系找出成本费用与操作量之间的驱动因素。即将建立起来的标准成本体系包括：标准的制定、成本的控制、成本差异分析和差异处理四部分内容。目前，天津基地以货物吞吐量和运行小时作为驱动因素，对历年的车辆维修、设备维修、机务料消耗进行标准成本测算，初步建立起了反馈机制。天津基地旨在通过标准成本体系的推进对各项成本进行考核，缩短实际成本和理想成本之间的距离，努力降低单位成本水平，达到支持货站经营决策和降本增效的效果。
