12月14日
地点：4楼车队办公室
人员：车队领导、各分队长
主持：杨莉薇
杨莉薇：今年是南航班组建设年，吉林分公司和地服部都成立了加强班组建设的领导小组，为了切实推进和完善车队班组队伍的建设充分发挥班组在安全、经营、服务工作中的最基础和最直接作用，我们召开研讨会，各位就班组建设和实际工作经验，谈一谈我们车队、自己班组应如何建设，如何发展，切实发挥作用。
姜玉柱：班组是我们完成各项工作的最基础的单位，它的建设关系到整个车队的安全生产，如何提高现场运行的标准，如何顺畅的保障的飞行安全起着重要的作用，在安全上，班组要营造一种安全文化氛围，要完善各种规章制度，细化工作流程，按照手册和标准来做，形成一种安全生产的氛围。
宗月明：我认为班组长是班组建设的关键人物，如何提高班组长的理论水平和管理能力很重要，这是一个班组建设的核心，他们是班组建设的领头羊，安全生产，行政管理，日常工作都要通过他们传达贯彻下去，加强对班组长的培训至关重要，特别是管理水平的提升更重要。
孙树军：说到培训，我觉得全员都要进行培训，全员水平提高了，班组建设才能好，这种培训既要有专业知识的培训，又要有文化知识的培训，特别是南航企业文化的培训，在提高业务水平、安全生产的同时，还要提升全员的综合素质，看一个企业后续的发展，员工的综合素质很重要，也会对班组建设起到推动作用。
覃春飞：班组长平时总是忙于日常的现场飞行保障，人员少，任务重，很少有时间好好学习，进行系统的培训，这次通过班组建设，希望领导能认真考虑一下这个问题。班组建设的中心是怎么能够高校完成我们的生产任务，这需要我们工作要有高标准，检查要有严格制度，知人善任，发挥每一个人的特长，合理的安排好每一天的工作。
于洋：班组建设的好，班组长要在这个班组有人格魅力，那么就要自己事事起表率作用，要讲领导艺术，使这个团队形成合力。要加强班组管理，对班组重大的事情要公开，让大家都有知情权，要让大家知道公司和地服部的中心工作，重大事项比如发奖金，评先进，公司的效益等，把大家的心拢到一起，激发大家的工作热情。
王健：关心公司效益，增收节支也是班组建设的一个重要内容，在实际工作中要提倡爱护车，勤检查勤保养，减少故障，提高车辆的利用率，间接节约成本，集思广益，献计献策，解决问题，公司效益好了，我们的报酬也多了也是激励大家好好工作的动力。
曹继君：我认为在日常工作中要养成填写各种信息的记录，如：工作单卡、培训记录、车厂日记录、会议记录等，工作台帐要健全，也是今后考评各项指标的依据。
徐薇：我们分队安全、服务都涉及，既要抓好安全生产又要提高服务质量，搞好班组建设尤为重要，体会是干部要以身作则，不仅要有管理班组的能力，还要做业务上的精英，以德服人，以理服人，不断提高自己的工作水平，提高管理能力，对工作要讲原则，对人要人性化管理，爱护员工，一切按规定按原则按流程来办，就能把班组带好。
杨莉薇：今天大家就如何加强班组建设，进行了研讨，都是从自己的实际工作出发，身有感触，说的很具体，很全面，今后我们要针对班组建设制订考核规定，定期的对四个班组进行考评，对班组长进行考评，把班组建设和安全生产年、基础管理建设年结合起来，列入车队的日常管理中，为持续安全生产打下坚实基础。
