11月25日，西北公司总经理何云一行来到宁夏分公司进行调研指导工作。
何云一行来到宁夏分公司航加站和油库工作场所实地调研，同干部职工亲切交谈，认真了解工作生活情况。随后，何云听取了宁夏分公司总经理陈少华对宁夏分公司工作进行汇报。近年来，分公司全体员工同心协力，在上级公司的正确领导下，坚定的信心不动摇，坚持改革不停步，以高度的责任心和使命感，务实创新的思想，摆脱传统机制和体制的束缚，逐步实现管理创效。围绕“业务流程重组、全员绩效考核体系建立、四好班子建设”三条主线，在安全管理，经营管理，组织建设上取得了突破，初步建立了具有宁夏特点的简洁、高效、实用、有序管控模式，在不断推进改革艰难历程中，在破解国企改革的部分难题的同时，确保了员工队伍稳定，实现了安全发展、创新发展、和谐发展。何云听取工作汇报后，对宁夏分公司近几年的工作给予了充分肯定，他表示，宁夏分公司领导班子思路超前、理想超前；在管理上创新，向管理要效益，措施具体有力，符合集团、有限公司的工作部署；宁夏分公司是西北公司的先进单位，建标达标工作做的到位，回头还需要总结经验，找准需要进一步改进的薄弱环节，进一步探索管理创新。
何云对分公司工作提出三个方面的要求：一要进一步强化安全管理措施的落实，在整改和执行方面要加大力度；在隐患治理上要的是本质安全，可以从阶段性、规律性、系统性、风险性方面进行梳理，归纳整理出简洁、实用、高效管理模式。要进一步加强安全文化建设，强调安全管理上的习惯性，继续坚持反“三违”现象，杜绝“三违”事件的发生。当前已进入隆冬季节，宁夏属于寒冷地区，气温低，要注意气候的演变对安全生产保障带来不利因素，包括地面交通安全的管理一刻也不能放松。二要进一步加强成本控制，刚才在汇报中，很高兴听到向管理要效益的措施，在成本控制上有些方面我们是被动的，也不在我们的权限之内，但在成本管理上进一步强化预算管理，把项目做细、做准确，实现精细化管理是可行的。三要进一步加强员工队伍建设，继续保持员工队伍稳定，可采取不同方式加强员工思想工作；要注重培训员工的业务技能，在培训上要注重效果，在导向上还要讲奉献精神，爱企、敬业、积极、善学。我们学大庆，要见精神；学“三基”打好基础，学党建促进全面发展。
最后分公司党委书记齐德安代表领导班子表态，感谢何云对宁夏分公司工作的高度评价，分公司所取得的成绩是大家共同努力的结果，我们会倍加珍惜，它必定已成为过去，我们班子将按照上级的期望与要求，抓紧落实上述三方面的具体工作以及近期视频会议精神，尽职尽责地完成各项工作任务，确保各项工作安全正常、有序、高效运行。
