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为期8天的国庆假日即将到来。从9月起，吉林分公司地服部即在内部开始了安全大检查活动。9月9日召开的8月份安全形势分析会上，重点就如何确保国庆60周年期间的航空安全，认真履行职能，加强安全监管等工作进行部署。分公司贾玉新主席应邀参加。
在八月份汇报中，地服部各单位安全工作主要围绕工作流程梳理、危险品监控、安全关口管理、车辆运行安全、信息传导制度展开。会议在总结前段成绩和不足及经验教训的同时，认真分析了目前地服部安全和运行保障工作的现状，结合分公司安全工作总体要求，全面启动对国庆60周年期间安保工作的前期部署。生产调度科向各单位下达了《地服部国庆60周年期间安保方案》。
温勇副经理传达了上级近期安全文件精神，传达了民航总局《关于开展行业安全大检查的通知》，要求地服部各级部门严格依照上级文件要求，在内部，系统全面的进行查盲区、查漏洞、查方法的检查工作。
任广义书记指出，近期地服部安全工作主要围绕国庆安保铺开，各单位要提高政治觉悟，全力做好。地服部要从紧抓“人员、业务、设备”三个要点出发，从“安全、服务、正点”三个方面入手，多角度、全方位的开展国庆保障。一是加强人员管理工作，对所属员工的工作状态、思想状态进行了摸底，了解员工现阶段的最新动态，掌握存在的不稳定因素，进行重点监控，杜绝发生任何安全或不稳定事件。开展大范围、多批次、务实效的员工思想政治教育工作，妥善处理各种矛盾关系，加强员工的责任意识和安全意识。二是加强信息管理工作，地服各部门要密切协作，提高特殊情况下航班保障能力。上呈下达信息要准确及时，专人负责、专人检查。领导干部要靠前指挥，及时处理各类突发状况。三是加强设备管理工作，特别是对于所有车辆，加强出车前、行驶中、返场后检查制度的落实，做到故障不出车、出车无故障。四是加防火、防盗管理工作，明确专人专责，做好办公场所的消防安全管理工作，发现问题要及时处理，及时上报。
赵冬梅经理认为此次会议重点突出、敏锐度高，对地服部安全工作有一定积极作用。在分公司的安全会议上、分公司领导明确要求：要准确把握当前形势，扎实工作作风、提高管理能力，切实增强做好国庆安保工作的紧迫感和责任感；要因地制宜，坚定信心，克服困难，迎接挑战，增强打好国庆安保攻坚战的必胜信念；要集中精力，加强统一领导指挥，果断采取各种措施，正确处理安全、正点、效益之间的关系，牢记全第一；主要领导要亲力亲为，亲自抓好各项工作的落实贯彻。
对待近期安全工作，赵经理提出，一是在学习中抓落实、见成效。加强对文件的学习、对会议精神的领会了解；加强对方案、通知、要求的融会贯通，结合实际，在工作中落实到位；加强对员工安全意识养成，通过日常督促和培训，形成“遵章光荣、违章可耻”的良好意识；加强对各岗位重点环节的监管力度，检查工作要有行动，有方法。二是在实践中守规章、抓环节。牢记“严格标准、关注细节、信息到位、相互配合”十六字工作方针，处理问题抓牢关键环节。领导干部不推诿责任，认真履行职责，注重工作作风的转变，关注一线，关心员工。
贾主席将当前工作归纳为四点：一是认清当前形势。“任务重、责任大、工作多、要求多。”，60周年国庆期间运行复杂，运输量大，工作标准高，政治敏感性强，舆论关注度高，地服部要以科学发展观为指导，充分认识持续安全和科学发展的特殊性、复杂性、重要性，积极稳妥地解决好制约持续安全的突出问题。二是明确工作重点。首先，安全工作不出漏洞。明确各单位、各岗位工作重点；制定科学合理的安全工作流程；落实责任到岗、到人；机关加强监督检查力度。其次，服务工作稳中有升。高端服务链接要完善；地面综合服务要密切配合；航班恶性延误，领导要靠前指挥；服务检查排名要重视。再次，员工队伍要团结稳定。全员要明确当前任务、工作重点；各级干部要抓好本职工作；关心一线员工疾苦，为员工切实解决实际困难。最后，领导班子要知难而进，对工作提出行之有效的措施。深入基层，发现问题，解决问题；明确责任及工作奋斗目标；管理上从严，奖罚分明。三是坚持三个原则不动摇。坚持安全第一的原则；坚持旅客至上的原则；坚持协调合作的原则。四是发挥好班组长在实际工作中的作用。班组长要熟悉本班组工作职责；熟悉与本班组相关工作流程；熟悉本班组上下级隶属及责任关系；熟悉本班组工作标准。
民航安全无小事，而国庆长假期间的安全工作显得尤为重要，作为南航地服人，我们只有从自身安全抓起，提前做足安全保卫准备，拉响国庆安全保卫的警钟，才能够更好地保证各航班安全、正常的运行，为旅客的生命财产安全提供更有力更全面的保护，为国庆献礼。
