近期，随着6S精益管理推行动员会的召开，标志着中国国际航空股份有限公司（Air China Limited，简称“国航”）工程技术分公司贵阳维修基地6S精益管理工作进行实质性的启动阶段，经过6S管理知识全员普及教育、6S管理部门协调员专题培训和基地推行方案的落实，目前，贵阳维修基地6S精益管理工作平稳推进中。
6S精益管理作为贵阳维修基地2009年管理工作的一项重点工作，基地上下极为重视，专门成立了6S精益管理领导小组和推行办公室，制定下发了《贵阳维修基地精益管理推行方案》、《贵阳维修基地6S管理推行实施计划》。基地经理兼党总支书记刘梦庚同志亲做动员讲话，组织分工落实，强调在保证安全生产的同时，领导干部率先垂范，争取先整改先达标，并提出将精益6S管理推进工作列入部门年度绩效合约，加强检查考核。
为加深全员对6S管理知识的理解与应用，张新宇副经理将6S管理运行规范，办公区和生产区6S管理标准进行了详细的讲解，安排具体实施要求及计划方案，组织部门协调员分别指导落实。在6S管理知识专题培训中，工程技术分公司6S推行办公室领导详细介绍了分公司在成都维修基地2008年推行精益6S管理的成效、经验和方法，就推行6S前后的生产管理状况图文并茂地进行了对比，让员工切身感受到推行精益6S管理后整洁、安全、秩序的生产状况。
经过深入细致地辅导教育，贵阳维修基地全体员工基本掌握精益6S管理的各项运行规范。3月23日起，基地各部门已逐步开始对办公和生产区域的物品进行整理、整顿工作，努力规范管理维修现场和办公环境，以进一步优化工作流程，降低维修成本，培养员工良好的工作习惯和素质，进一步提升整体管理水平。（王战志）
