2008年，南航新疆分公司飞行部B757一分部始终坚持把安全作为第一目标，为不断强化职工安全意识，分部围绕“五个重视、五个提升”，重点加强思想作风、能力技术、规章制度、运行保障、安全文化等方面的建设，荣获分公司先进集体称号。
一、重视安全教育，提升遵章守法意识。
1、主要内容：思想作风、职业道德、责任目标、行业法规、运行手册、操作规程、技能培训、安全通报、重要信息、会议精神。分别建立相应台帐，将签到记录表、个人培训记录本和安全教育内容分类保存。
2、主要形式：个人自学、脱产学习、集中讲解、相互讨论、个别指导、论文交流、网上学习、短信提示、知识竞赛、培训考试等。使安全教育做到制度化、规范化和经常化，确保了人员、时间、内容“三落实”。
3、效果显著：通过定时、定量、定期不间断的安全教育，使飞行人员进一步提高了企业责任、社会责任、政治责任意识和从业道德、作风纪律遵章守规意识。
二、重视技术研讨，提升飞行业务水平。
1、针对每月QAR数据反映的问题，建立不正常案例数据库及个人技术档案。并进行实例分析，从主客观原因、机型特点等多方面、多角度分析原因，制定措施并进行机型技术跟踪，提高飞行品质。
2、针对春季南方雷雨和北方大风、浮尘；夏季高温、南方雷雨；冬季冰、雪、霜、低能见、大侧风等复杂气象条件下的起降程序、操作技术以及做好防冰、除冰的方法等方面进行了技术研讨，提高各种复杂情况下的应变能力和处置能力。
3、针对安全工作存在的问题和薄弱环节，分部每月中旬召开月中安全形势分析会。及时分析在实际工作中暴露的出新情况、新问题、新矛盾，提出措施，并在运行中逐步探索其规律性，不断总结，不断改进，协调解决。
分部利用每周的安全教育日进行飞行业务研讨，每次会上都会提出一个以上有关飞行技术方面的问题，与会人员相互探讨后，由教员、机长进行讲解，分部领导进行总结并形成书面研讨记录。技术带头人丰富的飞行经验，扎实的理论知识，成为年青飞行员学习榜样，激发了飞行员的学习兴趣。
三、重视人员管理，提升安全管理力度。
1、领导率先垂范，切实履行职能。分部提出要求，领导干部要自查自纠，查找飞行作风中不够严谨之处，查找工作纪律中不够注意的方面，并及时纠正，防止上行下效。凡是公司或飞行部提出的各项要求，领导干部要率先做到，全力带好干部队伍、党员队伍、机长教员队伍和员工队伍，起到了好的表率作用。
2、落实各项规定，严肃纪律作风。分部完善并学习了安全管理规定和行政管理规定，从大处着眼，小处入手，抓细节重落实，针对个别同志集中开会学习不积极的现象，分部领导采取个别谈话，口头警告和行政处罚等多种手段加以纠正，努力将整个队伍的作风和纪律水平提高的新的层次。
3、引入惩罚机制，传递安全压力。分部制定规定：机组有明显违反操作程序而产生后果的一定严肃对待，是技术原因的，采取地面补课、空中带飞等手段；是作风问题的，加强思想教育，批评指导；是偶然因素造成的，采取“约谈”方式，帮助分析原因，寻找解决办法，避免重复发生。
四、重视科学管理，提升规范运行能力。
1、科学安排机组运行。全面考虑国际航班执行的搭组标准，部分航线实行英语通讯，特殊机场、航线、天气对飞行员的技术要求，以及航班大面积延误、奥运保障、维和包机等特殊情况，在保证航班正常运行的基础上，合理搭配机组，提升运行安全裕度。
2、加强过夜航班管理。从组织管理和完善驻外管理制度入手，在节假日期间安排干部执飞过夜航班，尽量对个别家庭有困难的人员给予排班关照，积极争取改善驻地住宿酒店过夜环境，经常提醒教育机组严格执行过夜纪律。
3、合理使用人力资源。研究航班结构，在保证常态飞行前提下，精心安排每一名机长、副驾驶的月度执勤时间，结合各类训练计划，兼顾新机长、副驾驶、新学员的检查、带飞等的航班安排工作。
五、重视沟通交流，提升队伍和谐氛围。
1、坚持以人为本，打造和谐团队。定期在集中安全教育会上征询意见建议，进一步了解飞行人员的思想状态、技术特点，综合考虑每位飞行员的综合素质，以人为本，合理排班，愉快飞行。
2、加强沟通协调，解决实际问题。通过交流谈心、听取意见，了解掌握空勤人员思想动态。通过分部内部主动消化、积极向上反馈等方式，落实空勤人员合法权益，着力解决他们的后顾之忧，着力解决那些制约分部建设，影响飞行安全和队伍稳定的薄弱环节和难点问题。
3、做好思想工作，确保队伍稳定。按照年龄层次、知识结构、技术水平。分析人员思想状况，找出思想问题的共性和普遍性，特殊问题特别过细，做工作，力求解决思想问题准确、到位，调动积极性，稳定队伍，确保安全。
