有道是：“一年之计在于春，一日之计在于晨”。2009年新春以来，中国南方航空股份有限公司（China Southern Airlines Company Limited，简称“南航”）新疆分公司地面服务保障部（以下简称“地服部”）生产调度室平衡配载室在重点保障、着力打造“春运载重无差错”的同时，集思广益、群策群力制定了年度安全与基础建设的大计。在“安全第一、预防为主、综合治理”的指导下，在“基础管理建设年”的号召下，生产调度室将“安全与基础并驾齐驱”作为年度工作主题。
两项推进
生产调度室在2008年工作的基础上，制定了《平衡配载室安全操作常见问题及解决措施》，并使其成为一项不断更新、时时跟进的累积性成果，成为一个供大家查漏补缺、杜绝隐患的平台。其次，为了进一步保障航班安全正点，拟划了《地服部生产调度室与货运部业务协调事宜》文案，使相关工作更加规范与完善。
三处交流
生产调度室通过建立三维立体的交流渠道，更好地服务于安全生产。首先，党群建设不放松。在2008年公司级“党员示范岗”的成果上，要求大家戒骄戒躁，进一步密切大家的合作，推进共同进步。第二，部门协调不松懈。为加强航班监控力度，鉴于诸如送机岗的重新规划等事项，要求配载员“多操心、操到心”，重点保证数据的严谨准确性。第三，班组交流不言弃。要求在原有基础上，进一步活跃氛围、倡导民主、交流经验，将工作向前向上推进。
十方培训
为夯实基础，提高业务，生产调度室通过全员参与，逐条整理的方式，将业务培训分为：载重平衡与离港控制基本原理及操作手册、航班应急情况处置训练、维和与朝觐包机操作流程、飞机性能分析学习、代理航班机型学习、历年业务差错及典型案例分析、平衡配载年度复训、不正常航班保障程序及业务电报拍发、旺季业务总结及案例分析、各类手工平衡图绘制等数十项业务培训。并落实到月，将理论学习与实际演练于一体。从而从多角度、全方面保障2009年安全生产和基础建设工作的齐头并进！
作者单位：南航新疆分公司地面服务保障部生产调度室 胡静
