已经赴东方航空(4.82,0.12,2.55%,吧)母公司东航集团履职一月有余的刘绍勇，将在今天经临时股东大会表决，正式成为上市公司东方航空股份的董事长。
对临时股东大会议题，相关人士透露，主要是任命东航集团总经理刘绍勇为东航股份董事长。
而本次的股东大会更像是个没有悬念的履新仪式，因为短短的一个多月里，“刘马配”已经得到东航内外的一致认可。
临危受命拯救大兵东航
刘绍勇是在东航濒临资不抵债，又深陷燃油套保巨亏时临危受命的。2008年12月21日，东方航空集团公司获国家财政部30亿元注资的第三天，原任南方航空集团总经理及上市公司董事长的刘绍勇空降东航，出任东航集团任总经理兼任集团的党组副书记。同时，中国航空集团公司副总经理马须伦将出任东航股份公司总经理。在东航面临内忧外患之际，他们的到来被认为是国资委开进东航的“豪华战车”，刘绍勇也随即被赋予了悲剧英雄的色彩。
“内部管理体制的混乱，使东航成为三大航中亏损最多的一家公司。”分析师冯磊说道。因此，刘绍勇接掌东航的消息一传出，就有资深券商行业分析师表示：“刘总的到来就是拯救大兵东航，因为东航过去的管理太烂了，一盘散沙。”10年间，东航频繁易主，发展战略缺乏长期规划，内部管理混乱，关系错综复杂。
刘绍勇不仅给东航带来了希望，还带来了一份意外的荣耀。
探索：艰难之路，唯勇者行
2004年8月，南航深陷危机的时候，刘绍勇从中国民用航空局（Civil Aviation Administration of China，简称“民航局”）副局长位置上空降到中国南方航空股份有限公司（China Southern Airlines Company Limited，简称“南航”）。面对担负着“沉重翅膀”的南航，在灵活妥善地处理委托理财事件，理顺内部关系之后，他开始在南航进行了制度上的探索和改革：通过调研分析明确了公司的发展战略，结合南航实际提出建立国际化规模网络型航空公司的转型目标，依靠市场定位找准了发展方向，大刀阔斧地进行企业基础管理改革，进一步加强成本控制，固定资产管理，信息化建设和品牌建设。
“思路清晰”、“认真务实”，是员工对刘绍勇最多的评价。四年多来，他就是这样，靠着清晰的思路，务实的作风，靠着学识和眼光，自信和执着，带领着南航一步一步走出谷底，迈向科学发展的轨道。
2008年，在他的领导下，南航荣获了中国民航安全管理最高奖项——“中国民航飞行安全五星奖”，旅客运输量进入亚洲第一、世界第四，经济效益从国务院国有资产监督管理委员会（State-owned Assets Supervision and Administration，简称“国资委”）C级进入到A级。
而如今，在中国东方航空股份有限公司（China Eastern Airlines Corporation Limited，简称“东航”）深陷艰难处境的时刻，他又一次临危受命，执掌东航。只是这一次，形势更严峻，任务更艰巨！
责任：夫德不优者，不能怀远
一直以来，刘绍勇都坚信：企业只有履行好社会责任才能基业长存，传之久远！
在他的带领下，近年来，南航一直坚持把企业发展放在国家经济社会发展大局中去谋划，把企业成长与社会和谐紧密联系在一起去实践，着力打造“安全、责任、诚信、和谐”的核心价值观，将社会责任融合到了公司发展战略之中，不断追求商业利润和社会责任之间的统一，逐步形成了完整的社会责任体系，实现了经济效益和社会效益的同步提高。
2007年，南航被授予“企业社会责任杰出贡献奖”，成为唯一获此殊荣的企业。
而如今，他统帅的东航，也是一支以履行社会责任为己任的优秀团队。2008年，从抗击冰雪到抗震救灾，从北京奥运到两岸三通，从维和包机到泰国包机，勇敢的东航人用信心和毅力，用团结和友爱，用努力和拼搏向国家和社会提交了一份又一份精彩答卷！
“夫德不优者，不能怀远！”我们有理由相信，一个负责任的领导，一个负责任的团队，未来一定能继续担负起光荣使命，继续兑现“能力越大，责任越大”的承诺！
远见：在危险之中，还有机会和机遇
2008年6月，时任中国南方航空集团公司（China Southern Airlines Group Corporation，简称“南航集团”）董事长的刘绍勇在土耳其参加国际航空运输协会的大会时，已经对当时高企的航油价格背后隐藏的巨大风险有所察觉，从土耳其回来后就决定对相关业务进行梳理，果断处置，化解风险，避免了可能造成的损失，并取得了628万美元的收益。
坚持用辩证的方法去看待事物，于是刘绍勇一直相信“安危相易，祸福相生！”居安思危也好，临危不乱也好，为者常成，行者常在，化消极为积极，化被动为主动，化空想为实干，只要努力，就一定会有收获！
推动南航的战略转型，着力建设国际化规模网络型航空公司，建立更为灵活的用人机制，积极有效地招揽人才；推动南航加入天合联盟，依托世界航空联盟优势拓展国际航线网络和航班密度……高瞻远瞩的战略目标让南航的发展迈入了全新步伐。
在充满困难和挑战的2008年，在深陷生存危机和信心危机的东航，他凭借着清晰思路和远见卓识再次担当了一个任重道远的引领者，为数以万计的东航员工注入勇气和力量， 为在新年里重新出发的东航明确了方向！
凝聚力：成就任何一番事业，都需要志同道合
“在航空公司里，每一个员工都很重要！”在刘绍勇看来，航空公司真正的老板正是员工，因为所有的服务，所有的工作都是他们完成的！要顾客喜欢你的公司，首先就是要自己的员工喜欢。员工对公司产生高度的认同感和强烈的归属感才是一切工作的前提。来到东航之后，他就多次在干部会议上强调：员工才是东航振兴发展最宝贵最关键最重要的基础！关心员工，关爱员工，了解员工，帮助员工，与员工交流将是今后各级管理人员的一项重要工作！
成就任何一番事业，都需要志同道合！志同道合，是同一个目标，同一个方向，更是同一种态度，同一种精神！
东航从诞生到生长，依靠的正是这样一个志同道合的团队，一个无畏灾难和挑战，愈艰难愈坚强的团队，曾经他们可以用同心同德书写灿烂，他们很努力，很勤奋，“人一能之已百之，人十能之已千之。”一个员工热爱，顾客首选，股东满意，社会信任的新东航一定会屹立在世界的东方！
