在中国东方航空股份有限公司（China Eastern Airlines Corporation Limited，简称“东航”）增收节支的号召下，东航西北分公司运行控制部（以下简称“运控部”）通信部近日针对通信设备的采购、使用、维修及耗材管理等方面，制订出多项具体的节支增效措施，为应对当前形式做好准备。
自全球进入金融危机以来，中国民用航空业也未能幸免，东航也和各航空企业一样遇到了前所未有的艰难处境。运控部通信部认清形势，加强节约意识，教育干部职工要学会过“紧日子”，用实际行动与公司共度难关。
一是，结合通信岗位特点进行针对性地培训，确保认识到位，落实到位；结合实际工作，进一步挖掘潜力，查找关键控制点，并号召职工从身边的小事着手做起，开展“少用一张纸，少费一度电”活动。二是，通信设备购置力求科学合理。对于公司各部门、单位申请购买的通信设备，运控部通信部在保障生产的前提下细化采购流程，首先对各单位通信设备使用现状及需求情况、申购设备的必要性和未来使用作出评估，并在设备选型时，综合考虑设备在未来使用中的通用性、可替换性、可发展性以及耗材的成本等诸多因素；三是，严格通信设备使用与维修的管理，确保节支增效。运控部通信部在通信设备使用期限内，进行定期检查，适时保养，力求全面提高现有通信设备的可用率；四是，通信耗材管理进行规格优选，争取减少浪费。通信设备的种类及规格型号很多，在设备购买选型时，他们充分考虑耗材的经济性、通用性及可替换性，在不影响设备使用的前提下，重点考虑成本因素，能够再次使用的争取充分利用减少不必要的浪费。
通讯员皇甫霁云、宋涛
